全面提升产能，让业绩翻倍   02.12

一、课程背景简述：在电销市场风起云涌的浪潮推动下，谁能掌握一套纯熟的电话营销成长手册，谁就能在电销圈立于不败之地。有些时候我们会发现各家企业员工话术杂乱无序，有些时候我们会发现员工照搬优秀话术模仿后变得不伦不类，总感觉用了也没效。当每个人不停歇地到处找药的时候，我们深陷其中，却没有一套行之有效的规则，观念和方法指引。《全面提升产能，让业绩翻倍》就是一套提升电

 讲师：王骜详情

三十六计，步步精心   02.12

孩子的教育与管理一样，都是一门很难的学问。我们总是在育儿和管理的道路上不断地试错。本课程从不同的维度让教育与管理相结合，用三十六种不同的场景案例，让我们感同身受，并从育儿的理念中探索和引导出一系列管理的方法，道理通俗易懂又贴切实用，帮助我们脑洞大开，管理的思维情境得到彻底升华。一、课程时长：本课程共计1天，5小时。二、课程大纲：第一章：绪论最难的命题孩子的四

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心态建设之心灵钥匙   02.12

一、课程背景简述：好心情是一种心态，更是一种能力。好心情需要去学习，面对同一件事情，往左想心情就可能很糟糕；但往右想，有可能在不好的事情中找到有意义的一面。掌握了心情，幸福就会来敲门。本课程从多种心理学效应的角度出发，解读每个人心中的情绪秘密。用理性思考的方法分析情绪的变化特征，最终归纳出开启心灵钥匙的方法。二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲

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幸福是什么？   02.12

一、课程背景简述：每个都有获取幸福的权利，但为什么每个人都在追求幸福的道路中下下而求索呢？本课程从幸福的定义出发，揭露幸福感的六大秘诀。深刻剖析管理团队的收获幸福的方法，以及用PERMA理论打造高持续幸福感的优秀电销团队。二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲：第一章：幸福观幸福是什么？幸福测试题哈佛幸福课第二章：幸福感的六大秘诀允许为“人”学会

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电销管理动作标准化解决管理难点   02.12

一、课程背景简述：在电销市场野蛮生长的催生下，各路英豪不断涌现，但同时流失加剧，成长缓慢和产能低效等问题凸显，让管理团队变得举步维艰，似乎大家都越忙越乱，不明所以。《电销管理动作标准化解决管理难点》课程应运而生，管理最重要的是先理后管，化繁为简。用管理系统化的方式，让所有基层和中层管理者更好地盘点管理的思维模式和逻辑运行，帮助更多地管理者解决实际管理难题，带

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改变可以被搞定   02.12

一、课程背景简述：改变，是我们生活中始终要面对的问题。人生的惯性让人裹足不前，改变的发生显得十分的不可能。有时，我们主动想要改变——不再拖延，不再懒散，不再逃避；有时，环境的变化要求我们改变——市场竞争，管理困境，工作掉队……但不管多么必要，我们却发现改变如此痛苦，又如此艰难。为什么？怎么办？本课程试图可以用一些操作性极强的工具和方法，让改变发生，让结果变得

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高效思维，协同作战   02.12

一、课程背景简述：很多时候，我们在管理团队时，总是乱如麻，感觉时间不够用，造成效率低下，产能低下。那是因为我们没有静下来思考，没有更好地运用高效思维的理念，把很多零散的管理事项做到归一，导致“林中乱打鸟”的现象。本课程让我们学会如何运用系统化管理思维，把管理的动作形成一系列的整合，达到省力共赢，协同作战，真正打造和建设高效能的团队蓝图。二、课程时长：本课程共

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可复制的领导力   02.12

一、课程背景简述：互联网时代，领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具。但是如果没有可操作的方法，我们就没办法让领导力能够真正实现管理落地。本课程就让我们清楚领导力是可复制的，有方法可以使用的，让更多的团队管理者用好领导力的方法，并不断地成长和高效起来！二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲：第一章：什么是可复制的领

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