一、课程背景简述：改变，是我们生活中始终要面对的问题。人生的惯性让人裹足不前，改变的发生显得十分的不可能。有时，我们主动想要改变——不再拖延，不再懒散，不再逃避；有时，环境的变化要求我们改变——市场竞争，管理困境，工作掉队……但不管多么必要，我们却发现改变如此痛苦，又如此艰难。为什么？怎么办？本课程试图可以用一些操作性极强的工具和方法，让改变发生，让结果变得更好。二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲：第一章：改变是痛苦的，但不改变更痛苦皮克斯与乔布斯下一个乔布斯改变可以被搞定，但需要有方法第二章：SODU处理模式X坐标：S1－O1－D3找到感觉缩小改变幅度影响他人Y坐标：S1－O

 王骜查看详情

一、课程背景简述：很多时候，我们在管理团队时，总是乱如麻，感觉时间不够用，造成效率低下，产能低下。那是因为我们没有静下来思考，没有更好地运用高效思维的理念，把很多零散的管理事项做到归一，导致“林中乱打鸟”的现象。本课程让我们学会如何运用系统化管理思维，把管理的动作形成一系列的整合，达到省力共赢，协同作战，真正打造和建设高效能的团队蓝图。二、课程时长：本课程共计半天，3小时。三、课程大纲：第一章：从小球到大球的思维蜕变TOPIC管理五要素IKEA小球界的成功依靠什么大球界的团队成功赢了什么第二章：从关键指标到关键行为的痛点剖析“激情99”的游戏高效管理不等于缩短时间系统管理让时间更高效第三章：高

 王骜查看详情

一、课程背景简述：互联网时代，领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具。但是如果没有可操作的方法，我们就没办法让领导力能够真正实现管理落地。本课程就让我们清楚领导力是可复制的，有方法可以使用的，让更多的团队管理者用好领导力的方法，并不断地成长和高效起来！二、课程时长：本课程共计1天，5小时。三、课程大纲：第一章：什么是可复制的领导力危机领导力－悉尼至霍巴特帆船赛中西方圣人的领导力中日管理者的领导力期望和改变是管理者内心最难打的怪兽第二章：管理者的角度定位领导者管理者执行者第三章：领导者的核心驱动力史玉柱核心驱动力第四章：游戏改变领导力游戏的四个法则共同的目标自愿参

 王骜查看详情