《打造服装业强势经销商》课程大纲第一章：中国服装业发展趋势解析1. 服装业的未来趋势2. 品牌运作的发展方向与重心3. 经销商如何把握当今的市场时机与机遇4. 批发市场的转型与市场变化5. 经销商如何在市场的转变中获取机会第二章：品牌运作的趋势与意义1. 服装行业的基本盈利方式2. 品牌间竞争的形式与机遇3. 经销商如何继续获得高利润4. 精细化管理的时代来临了5. 经销商如何品牌化运作与经营6. 经销商品牌运作的意义第三章：打造强势经销商1. 新型品牌经销商的四大特征2. 经销商如何拓展自营店3. 经销商区域市场营销的方式4. 如何在当地迅速招商5. 如何科学的管理终端零售商第四章：经销商专

 舒轼查看详情

课程大纲第一章：店铺服务的意义标准一、 店铺服务意义1. 服务时产品附加值的表现2. 优质化服务可以促成产品销售3. 服务可以体现出一个品牌的价值4. 服务的功能会超越销售的功能5. 服务可以解决顾客的异议6. 人性化服务是维护老顾客的前提二、 店铺服务的标准1. 着干净整洁的工衣，穿波鞋2. 按公司要求化妆3. 佩带适当的饰物4. 男员工不能留长头发5. 亲切友善的微笑6. 姿势要自然大方，语调热情温和第二章：店铺人性化服务步骤一、 仪表1. 需有浅淡的化妆2. 头发整洁3. 配戴适当的饰物4. 保持制服清洁及整齐二、 打招呼1. 亲切的笑容2. 目光接触3. 保持恰当的姿势4. 主动与顾客

 舒轼查看详情

课程大纲第一节 服装品牌招商人员的自我销售强化训练1、 服装品牌招商人员卖什么2、 服装品牌招商人员开发市场前需要掌握那些知识3、 服装品牌招商人员魅力行销的五大关键4、 服装品牌招商人员如何学习掌握终端运营管理技巧5、 终端经销商最关心的五大话题第二节 服装品牌招商人员夺取市场 第一式：经销商心理分析1、 谁是我们的经销商2、 如何洞察经销商的心理变化3、 寻找潜在经销商的技巧与方法4、 顶尖服装招商高手如何赢得经销商的信赖5、 服装终端商目前存在的经营困惑6、 经销商目前最想干的事情第三节 服装招商人员夺取市场 第二式：经销商的拜访与准备1、 拜访前的准备工作2、 认识服装销售过程中的核心

 舒轼查看详情

《鞋服业金牌督导训练营》课程大纲一、 督导的角色认知1. 店铺经营者（老板的心态）2. 店铺管理者（角色不转变、技能再好又如何）3. 矛盾聚焦者（管理能力等于解决问题的能力）4. 店铺辅导员（下属的成长是管理者能力的体现）5. 责任承担者（责任大于能力、忠诚决定信任）6. 公关协调人（对外攻关、对内协调）二、 督导的管理素养训练1. 认识零售企业的组织结构2. 了解、分析和把握岗位说明书里的工作职责3. 如何融入和包容团队4. 如何认识经营、管理、管理者和被管理者三、 督导的员工辅导能力训练1. 如何明终端店铺的工作内容2. 如何把握店铺岗位说明书里的工作职责3. 如何明确店铺员工的状态（态度

 舒轼查看详情

《鞋服业经销商拓展与管理训练营》课程大纲一、 品牌公司渠道拓展1. 渠道商开发策略及渠道商审核2. 最具有开发价值的10种渠道商3. 常见的六种招商方式解析4. 渠道商是什么招来的5. 会前与会后跟进策略6. 如何促成渠道商加盟二、 经销商开发的技能训练1. 五种加盟商类型的优劣势分析（生存型、爱好型、跟随型、投资型、继承型）2. 加盟商考查指标（观念、能力、实力、经验、业绩、3. 主动出击、各个击破的方法训练4. 多头并进、优胜劣汰的思维训练5. 整合推广、立体宣传的途径介绍6. 重点培养、核心扶持的策略引导三、 招商加盟会议的组织1. 招商会的传统流程与创新设计2. 招商会的实施要点与过程

 舒轼查看详情

课程大纲第一章：鞋业品牌的营销新理念1、 行业的环境变化2、 未来市场的动态发展3、 行业的盈利点解析4、 行业品牌的创新经营与模式5、 鞋业品牌盈利新观念第二章：鞋业品牌公司渠道拓展及招商会1、 为什么要开招商会2、 渠道商开发策略及渠道商审核3、 最具有开发价值的10种渠道商4、 常见的六种招商方式解析5、 招商会的目的6、 招商会的三大核心步骤7、 招商会的流程与细节8、 渠道商是什么招来的9、 会前与会后跟进策略10、 如何促成渠道商加盟第三章：鞋服品牌公司如何开好订货会1、 品牌公司为什么要走“订货制”2、 常见的渠道商心态分析3、 渠道商订货的三大误区4、 如何引导终端商订货5、

 舒轼查看详情