金牌面试官—慧眼识英才【课程背景】在当今竞争激励的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。据统计，招错人的平均代价是岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力的损失。彼得·德鲁克管理大师曾经说过，经理人聘对人的概率大概只有50！因为我们通过有限的时间，比如短短4050分钟的面试就要判断一个人是否合适一个企业的岗位并且会做得成功，的确是一项极有挑战性的工作。几乎每个人都有自己一套独特的面试经验，这些个人化的经验是否真的能够准确地候选人的未来业绩呢？大量的实证研究早就对此进行了否定。个人的非结构化的面试的预测效度仅为2左右。基于胜任力的行为面试法是一种结构化面试方法和技巧

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企业文化落地工作坊 课程背景企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，指导着组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。本工作坊对企业文化落地的路径、方法与实践进行讲解，并与团队共创出企业文化建设方面的落地方法和思路。 课程收益通过学习，帮助学员了解企业文化的重要性和价值，理解文化全景图及内涵，能够应用文化建设的方法和工具，在日常工作中落地企业文化。针对人群企业文化负责人、人力资源负责人、工会、团成员等课时1天（6小时）课程大纲一、企业文化的内涵引入：文化是如何形成的？文化是一个群体的共同属性。企业文化的意义到底是什

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情商领导力 —激活组织驱动力【课程背景】在信息万变的商业社会，环境变的来越不确定，决策者的灵活性和弹性发挥着重大的作用，企业对人才的依赖越发凸显，如何激发个体和团队的积极性、创造力，如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神经网络连接，从而释放潜能产生前所未有的在行为和习惯上的突破，领导者的情商变成了必备的能力。《情商领导力》课程从大脑科学的角度认识人们的思想、记忆、技能和特质，认识情绪对思维、决策、行为和业绩的影响，通过学习自我情感认知了解情绪的来源，掌握运用情绪表达的方法，决策时考虑到情绪的后续作用，有效地管理自我与他人的情绪，让绩效有更明显的提高。1057275360045【课程目

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团队领导力进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥领导力，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样培育团队精神？怎样建设团队责任文化？怎样建设具有信赖关系团队？如何通过团队建设来强化员工执行力？本课程将使学员系统的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，认知高效团队六大文化建设的重要性，掌握系统的提高自身的执行力的策略和方法，从而提高企业效益。课程目标识别高绩效团队的特征，构建

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用故事打造影响力【课程背景】故事大师保罗·史密斯曾说过：“销售就是卖故事”。职场中的每个人都是自己的销售，无论是拜访客户、路演、协作沟通、汇报还是内训，都需要传达自己的理念和观点，并达到成功影响他人的目的。职场所有沟通都要解决：别人凭什么相信你？讲故事越来越成为全球领导者的核心竞争力。它能极大地帮助领导者带领团队获得成功，因为传达愿景、激发信心，说服激励他人是所有领导者必备的能力！ 本次工作坊帮助学员掌握故事结构，学会讲不同类型的故事和运用实用有趣的多种技巧，调动学员“心”的能量，成为擅长讲故事和充分发挥影响力的领导者。【课程目标】1、用故事强化员工认同，提升执行效率2、用故事改善团队管理，激

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用文化撬动组织增长 【课程背景】美国管理学家吉姆·柯林斯认为，企业从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终产生突破，飞轮自己开始转起来。对于组织而言，驱动增长飞轮运转的引擎通常是组织能力的迭代升级和变革。在这个迭代升级的过程中，企业文化已成为每个组织成功的关键因素之一。良好的企业文化有助于建立团队精神、增强员工归属感和凝聚力，提高员工士气和工作效率，从而推动企业向更高的增长目标迈进。欧洲领先的文化发展解决方案——企业文化设计工作坊，基于欧洲知名组织文化专家西蒙·施德明博士发明的“文化图谱”模型，通过分析和定

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