《企业文化落地工作坊》_马能艳_企业内训课程

《企业文化落地工作坊》

培训讲师：马能艳

讲师背景：
马能艳-Jane——组织人才发展实战专家领导力教练20年+人力资源从业及管理实战经验曾任|恒洁集团（消费品，行业前三）—人力资源总监曾任|挪威船级社（世界500强企业）—亚太区高级领导力及组织发展顾问曾任|希悦尔包装（美国财富100强）—人详细>>

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《企业文化落地工作坊》详细内容

《企业文化落地工作坊》

企业文化落地工作坊

课程背景
企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，指导着组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。
本工作坊对企业文化落地的路径、方法与实践进行讲解，并与团队共创出企业文化建设方面的落地方法和思路。
课程收益
通过学习，帮助学员了解企业文化的重要性和价值，理解文化全景图及内涵，能够应用文化建设的方法和工具，在日常工作中落地企业文化。
针对人群
企业文化负责人、人力资源负责人、工会、团成员等
课时
1天（6小时）
课程大纲
一、企业文化的内涵
引入：文化是如何形成的？文化是一个群体的共同属性。
企业文化的意义到底是什么？
1.1 企业经营管理的基础模型
1.1.1 上三层：企业文化
1.1.2 中间层：商业模式
1.1.3 下三层：组织能力
1.2 企业文化的概念和内涵
1.3 管理者在企业文化建设与落地中的重点
1.3.1 认同和理解
1.3.2 传播和影响
二、如何理解现有企业文化——公司企业文化全景图
2.1 公司愿景
2.1.1 愿景的描述
2.1.2 研讨：关于愿景的三个核心问题
2.2 公司使命
2.2.1 使命的描述
2.2.2 研讨：关于使命的三个核心问题
2.3 公司核心价值观
2.3.1 价值观的描述
2.3.2 研讨：关于价值观的三层支撑
三、如何落地现有企业文化——管理者文化建设与落地三步曲
导入：三步曲总览
第一步：知——让企业文化耳熟能详
第二步：信——把文化理念变为员工信念
第三步：行——将员工信念转化为行为习惯
3.1 知——让企业文化耳熟能详
3.1.1 企业文化宣贯路径
3.1.2 企业文化研讨活动
（1）企业文化研讨流程
（2）企业文化研讨形式
3.2 信——把文化理念变为员工信念
3.2.1 管理垂范
案例：华为管理垂范
3.2.2 案例收集
案例：大疆创新企业文化案例
3.2.3 仪式活动
3.3 行——将员工信念转化为行为习惯
3.3.1 角色定位
管理者：发展生意，发展人
3.3.2 确定细则
（1）阿里核心价值观细则示例
（2）练习：价值观行为细则梳理

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