孙建民老师的内训课程
《模拟联合国》跨部门沟通与协作沙盘【课程背景】1945年10月24日，在美国旧金山签订生效的《联合国宪章》，标志着联合国正式成立。联合国致力于促进各国在国际法、国际安全、经济发展、社会进步、人权及实现世界和平方面的合作。总部设立在美国纽约的联合国总部。现在共有193个成员国。联合国在维护世界和平，缓和国际紧张局势，解决地区冲突方面，在协调国际经济关系，促进世界各国经济、科学、文化的合作与交流方面，都发挥着相当积极的作用。《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘体验课程。该沙盘课程以跨部门沟通协作、资源使用和目标达成为主要目的，通过实际模拟增强融入感和参与感，使参与人员体会在整个课程中所犯
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系统思考：创新思维与问题解决工作坊【课程背景】创新能力是本身具备的，还是通过后天训练的？思维训练的方法是什么？每个人的能量源泉是什么？在不断加速的创新中，如何保持无往不利呢？具有创新思维能力的员工是必不可少的。激发每一个普通的员工的创造力，形成激情四射创意无穷的团队，是创新制胜的利器。本课程通过一系列关于创新思维方方面面的探讨，激发和开启学员的创意智慧。认识到自己在“自动驾驶”下的定势思维，了解打破定势思维的方法，通过对各种创新领域知识的了解，认知和掌握创新思维的方法，重点是结合专业和现实生活进行的思维训练，用最简单的方法处理各种复杂的事情，激发学员自主学习的积极性。【课程收益】1.了解何谓结
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寻宝之旅--问题分析与解决沙盘【课程背景】在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。但是执行不是蛮干，需要有一定的技巧。每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。【课程特点】在遥远的中世纪，一群热血青年乘船来到了一个神秘的地
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隐性经验显性化：岗位案例萃取与应用【课程背景】时代日新月异，知识资源在企业核心竞争力中的占比越来越重，并且将更加重要下去！社会思想家、未来学家阿尔文·托夫勒在其著作《财富的革命》中提出：“知识在财富创造过程中将越来越重要，知识的运用影响着我们获取和分配采访。”同样，组织学习大师彼得·圣吉倡导的学习型组织正在逐渐被越来越多的企业所接受并践行。那我们的企业是否具备了这样的知识资源？如何管理这些知识资源？这将成为“知识经济”时代没一个企业都需要思考的重要议题。任正非说过一句话：“企业最大的浪费，是经验的浪费。”这里的知识不是书本上的知识，而是我们企业工作实践的知识。有可以言语表达的显性知识，也包含了
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有效沟通：系统思考与表达【课程背景】在日常的生活里，人和人之间总是需要互相沟通，才能知道对方需要，通过沟通才了解对方是什么的人，是否可以继续交往下去！如果在平常的与人打交道中，缺乏和别人的语言交流沟通，就会对我们的工作和生活，产生很多不好的影响！工作上遇到问题和困难，因为能通过和比自己有能力的同事互相学习，才会使自己的工作完成得更顺利！沟通对每个人来说都是很重要的，学习沟通是每个人的必修课，未来的生活才会更好！【培训收益】1.了解沟通的概念和主要障碍；2.把握沟通的基本原则；3.掌握倾听的工具；4.掌握结构化表达及工作汇报的技巧；5.通过有效沟通实现双赢。【培训方式】讲解分析、角色扮演、模拟练
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卓越执行：企业员工赋能工作坊【课程背景】为什么员工做事消极被动，凡事听之任之，总说：“我也没办法”；为什么员工松散，懈怠，没积极性，做事消极被动；为什么员工对工作缺乏热情，抱怨牢骚；甚至在岗时还在干私事；为什么员工当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的职业规划和计划；为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；责任:不是你想不想做，而是你必须要做的事。我们希望每个员工都是有责任心的，问题找的准了，解决措施才能有效！俗话说：一个企业的成功5在战略，95在执行。持续的成功=战略x执行。没有执行力，再好的企业战略也无法实现。执行力，既是企业化战略为成效的关键，是企业竞争力的核心