涂满章老师的内训课程
部高效实用的薪酬管理理念1.前企业存在的薪酬弊端分析2.如何改革薪酬体系以获得企业竞争优势3.薪酬改革的发展趋势案例：A公司的薪酬体系缘何失败？第二部薪酬设计步:岗位管理体系建设1.如何做好定岗、定责、定编 “三定”工作2.轻松定编------时间效率法3.岗位说明书编制革命----岗位说明书和工作流程一体化建设案例：T公司的岗位说明书如何生效？第三部薪酬设计第二步:岗位评价1.为什么要进行岗位评价2.以7步法进行岗位评价3.岗位评价结果如何应用？4.岗位评价如何解决薪酬的内部公平？5.岗位评价操作的关键点案例：B公司的岗位评价全程揭秘第四部薪酬设计第三步:薪酬结构设计1.薪酬结构设计特点2.
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一、认知篇：绩效管理者的基本认知1、称职绩效管理者角色图－－帮助管理者“5员”认知2、称职绩效管理者应具备哪些能力？提问：绩效考核常见的问题有哪些？3、绩效考核五维关系分析图－－全面了解绩效问题4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？二、技能篇：绩效考核指标设计演练1、公司级关键指标设计流程---KPI设计八步曲讲解案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评2、部门岗位关键指标设计方法三、操作篇：绩效管理的规范化运作1、绩效管理的规范化运作流程讲解2、绩效规划的操作步骤——七步成诗小组练习3、绩效辅导八要素讲解4、绩效考核流程5、绩效面谈八要素6、绩效诊断与改进四、应用篇：绩效评价结果有效应用1、
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一、GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质#61548;◇案例分享：GE的绩效管理模式◇绩效是什么#61548;◇影响绩效的五大因素#61548;◇什么是绩效管理#61548;◇为什么要进行绩效管理#61548;◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建#61548;◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例◇绩效管理的模式简介#61548;◇绩效管理模式在企业的应用分析◇企业绩效管理体系构建的操作流程#61548;◇企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具◇现场练习：绩效管理组织体系设计三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计#61548;
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部分：岗位说明书为什么失效？1.如何理解岗位说明书在企业的重要基础地位2.导致企业岗位说明书失效的4大根源问题3.如何让岗位说明书生效4.从日本企业的竞争力看岗位说明书和工作流程编制的紧迫性5.新方法：岗位说明书和工作流程的一体化建设第二部分：岗位说明书和工作流程一体化建设技术1.岗位说明书构成的基本要素2.工作流程的标准图解3.岗位说明书和工作流程一体化建设的设计思路及结合点把握4.进行岗位说明书和工作流程一体化建设工作的基本步骤5.岗位说明书和工作流程一体化建设的基础6.岗位说明书和工作流程一体化建设过程常见的问题及对策第三部分：企业如何成功实施岗位说明书和工作流程一体化建设1.总经理的高
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（一）人力资源管理基本理念1、人力资源管理如何促进企业可持续发展？2、企业人力资源管理的核心特点和重点何在？3、人力资源管理如何达成企业和员工的共赢？4、人力资源管理4大败局及破解策略5、人力资源管理应注入管理内涵6、人力资源管理的无边界推动（二）人力资源管理核心机制构建策略1、以卓越价值驱动的人力资源管理模型2、选人—企业人力资源管理的基础3、育人—员工成长的不竭源泉4、用人—企业人力资源管理的核心5、留人—企业可持续发展的根本6、现代企业人力资源管理面临的风险与难题7、突破：让人力资源管理每一个环节服务于企业发展战略、成就员工...