涂满章老师的内训课程
一．背景：人力资源——企业心头之痛1．现象分析：江浙一带倒闭迁移1000多家劳动密集型企业，对我们有何警示？2.员工耗费企业资源，为何企业不能得到优良的业绩结果？3.员工很优秀，为什么在企业不能承担更多的责任？4.员工很忠诚，为什么没有持续的干劲将事情做正确？5.员工很让您欣赏，为什么他们却频繁跳槽？二、对策：让员工持续保持工作激情将事情做正确1.经营员工新思维：让员工从敬业到职业2.企业为什么要塑造绿色管理体系3.什么是绿色竞争力模型4.绿色竞争力模型缘何塑造企业竞争优势三．突破：企业绿色竞争力修炼5项准则1.准则一：工作基础：进行岗位说明书和业务流程一体化建设。2.准则二：用正确的方法将事
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课程单元课程内容授课方式步：角色定位1、中层经理在企业管理中的重要作用、角色和使命2、中层经理人员的五大角色转变研讨：中层经理有哪些常见的角色错位，如何纠正？演讲研讨案例第二步：模型构建1、优秀经理人必备的素质要求2、如何构建中层经理素质模型练习：中层经理胜任素质模型提炼研讨练习工具展示第三步：课程规划1、基于素质模型的课程规划2、资料研究及内容设计练习：根据胜任素质要求进行课程规划方案设计研讨案例工具展示第四步：能力评估1、设计测评办法，组织测评（现场模拟测评）2、测评结果分析及应用建议案例：某企业中层经理岗位素质测评练习研讨练习工具展示第五步：高效培训1、基于能力提升的培训需求分析2、如何
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课程收益：A、 让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；B、让学员明确：对人的有效管理与完成工作任务对于任何一位主管来讲同等重要；C、让学员掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧！D、让学员配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发的相关改革。课程特点:1、该课程是仝博咨询的核心课程之一，接受了1000家企业近20000位经理人的检验，课程效果有口皆碑；2、采取全案例授课方式，让您在全模拟练习和讨论环境中，轻松掌握现代人力资源管理理论和技术：3、授课老师是咨询顾问师，而不是专职讲师，所以积累了大量企业原生态的案例，直接贴近企业实际，保证所授内容的针对性和实用性。学之能用，
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《决胜管理绩效飞扬》大纲一、管理者的角色意识（一）管理者的两把利器——情商与智商● 情商● 智商情商与智商的四维图；保安的哲学案例；丁书苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五项情商修炼《尚书》君子五德（三）管理者的二维智商体现管理的理解：管事和理人。二维智商关系图（四）管理游戏——方圆之间（五）管理者的角色定位● 技术高手：● 管理能手● 领导讲师● 绩效教练：占现有管理者中2；目标确定、职责清晰、有效激励、合力育人。绩效管理者能力100沙漠中的寻水者案例；中山服装厂案例；丰田公司、海尔公司案例二、管理者要掌握的四大操作技能（一）管理者为什么要掌握绩效管理绩效考核与绩效管理的比较绩效管理的两
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课程收益：1、全面了解绩效管理理念及发展方向；2、系统了解关键绩效指标及其在绩效管理体系中的重要作用；3、熟练掌握关键绩效指标的提炼方法；4、熟练掌握关键绩效指标构建流程及各环节的控制点，保证关键绩效指标的质量；5、系统有效并科学提炼关键绩效指标体系授课特色：◆由仝博咨询专职高级人力资源管理顾问主持，既有理论的高度，又存实战技术；◆课程设计上将理论介绍和案例演示充分结合，科学阐明理论与实践运用的有效结合；◆培训方法设计上，理论、案例演示和现场练习相结合，彰显课程的实战性。培训对象：企业人力资源总监、人力资源部经理、绩效管理专员等相关部门成员课程大纲：一、绩效管理理念◇ 绩效是什么◇ 影响绩效的
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基于胜任素质的员工职业生涯发展规划 二十一世纪企业和企业之间的竞争,说到底是人力资源的竞争,而人力资源的竞争,本质是素质的竞争,找到员工素质成长的方法并加以实施,必将从根本上提升企业的核心竞争力,也将进一步实现人力资源管理的战略价值。 基于胜任素质的员工职业生涯规划，是提升员工素质行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是运作方法，将全面助益您更好的做好人力资源管理工作。 课程收益：◇ 掌握基于胜任素质的职业生涯规划理念和操作方法； ◇掌握胜任素质模型的建立方法； ◇帮助企业建立“自动人”的激励机制； ◇明确职业生涯规划的目的和意义； ◇掌握职业生涯规划的方法与内容；◇ 帮助员工找到一条适合自己