管理资源网
李娜老师
李娜 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 陕西 西安
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:内训师 沟通 课程设计与开发
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李娜老师培训联系微信

李娜老师培训联系微信

李娜

扫一扫,关注公众号

李娜

李娜老师的内训课程

《情商加速器沙盘模拟》《情商加速器沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计,模拟丰富的职场情绪发生场景,让学员正确认识并解读情绪传达的信息;通过引导式学习,帮助学员提升情绪智能,解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。【课程收益】增强情绪感知力,捕捉情绪背后的信息增强情绪表达力,建立团队沟通的情绪语言增强情绪调整能力,让学员学会在不同团队任务中运用适合的情绪增强情绪理解力,掌握情绪底层逻辑,增强同理心,消除误解,促进协作利用情商模型处理沟通、人际关系问题整合左、右脑思维,让情绪和逻辑有效结合,进行问题分析与决策【课程纲要】情商画廊EQ VS EI情商加速器核心理念介绍情绪雷达感知自我情

 李娜查看详情


培训师呈现表达四部曲课程背景:虽然企业内训师有较强的表达意愿,工作实践经验也十分丰富,但却总难自信自如地将内容传授给员工;也许希望轻松面对群体,有效的传达自己的信息与思想,增强个人的影响力,却又不能有效地调动学员的兴趣;专业的知识、枯燥的内容难以生动呈现,期望精彩的演绎课程内容,却难以讲得完整、精彩,课堂上遇到学员不配合的现象难以有效应对,课程结束后学员仍然懵懵懂懂,不是一问三不知,就是知道但不会用。课程目标:可以让企业内训师破除紧张情愫,自信大方呈现;让内训师登台亮相就有专业水准,手投足间展示出魅力;运用发声技巧,提升语言魅力,增加感染力;调动学员积极性,解决场控难题。课程收益:1、克服学员

 李娜查看详情


授课有术:一体三线的培训师培训课程背景:TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分,是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题:有内容没逻辑,有结构没素材,能写的不会说,会说的不会写,意愿强烈,实力稍弱;本课程主要从课程设计线、饱满内容线、专业表达线展开,助力内训师在企业内部的培训动作落地,为企业培养更优秀人才。课程目标:帮助学员解决以下问题。克服紧张情绪,可以

 李娜查看详情


职场内外高效沟通技巧提升课程背景:不管是在企业内部的向上汇报,平级的项目协同,还是向下的工作安排,都需要进行沟通;在职场之外和供应商的商务谈判,对客户的销售管理等等,也通过沟通体现了企业的形象;但在实际工作中,员工沟通表达缺少重点,没有结构,甚至说了半天,对方不知道想要表达什么?优秀员工曾经成功的话术,为什么到我这里就不管用了呢?同一种沟通方式用在所有人身上;自然无法产生同样的效果。本课程围绕企业内部向上沟通、平级沟通、向下沟通,以及企业外的沟通进行展开,帮助强化员工沟通时的逻辑思维方式及结果达成。课程收益:明确企业内不同层级沟通时的核心要点掌握不同性格沟通的方法重点提升企业内外沟通的技能技巧

 李娜查看详情


从目标到结果的五项修炼 课纲 课程背景:管理过程中不同的角色,不同的岗位,会针对同一件事情做出不同的判断及决定,从而影响最终管理结果的达成。员工需要的是执行力,领会管理者的意图并把工作做好即可,但管理者需要跟更多的团队之外的人进行沟通协调资源,获取信息乃至面对客户,所以跨界沟通与影响力将会成为理想职业,进阶的重要能力之一。如果可以的话,你还可以提升你行业的影响力。总结,你需要打破管理的边界,取全新的认识组织以及未来的变革,能够更好的获得跨团队推动工作的思维方式与技巧。课程目标:可以清晰掌握从目标到结果的五项能力是什么掌握团队目标拆分的方法能讲出打造IP影响力的3个方法在工作中可以应用资源整个的

 李娜查看详情


职业素养:从学校到企业人的心态转变一、课程背景企业要保持持续发展,就必需不断补充新鲜血液,初入职场的新人,犹如一张白纸,需要快速培养才能满足企业的需求。对于初入职场的新人,他们需要在尽可能短的时间内调整好心态,转变思维模式,掌握基本的、规范化、标准化的职业技能、满足企业规范化、科学化管理的需求,才能适应企业快节奏的步伐,且胜任工作内容。为了帮助新员工快速成长为合格的职场人,实现雇佣双方的共赢,帮助企业培养员工,提供工具和方法,使其快速成长,成为中流砥柱;帮助员工调整职业心态、树立正确思维模式,让数字化时代的职场人能够快速掌握职场新思维和新方法,减少不必要的摸索,少走不必要的弯路,少踩没必要的坑

 李娜查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有