【课程背景】“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一（另两个是研发和销售），供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此，企业努力的方向，就是要提升供应链的三力：客户服务力、经营收益力和市场竞争力！打造供应链的三能力就需要我们向五个方面发力：1、进准定位：供应链战略一定要符合企业竞争战略的方向和要求；2、共赢关系：企业要通过改变合作思维和方式，基于优势互补和共赢思维与合作伙伴一起满足客户需求和应对市场竞争；3、平稳运营：有能力应对上下游的各类波动或异常，保障供应链平稳和高效的运行；4、管控复杂：要持续关注整个供应链的成本和效率，通过优化各环节复杂度，促进供

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【课程背景】作为物流系统的核心组成部分，物流网络是供应链运行的基础框架，制约了供应链的能力和效率。而网络上的物流节点，都承担了供应链平稳高效运行的功能。因此，一个物流网络的合理性和运作水平对企业经营发展和供应链战略目标的达成起到至关重要的作用。现实中，企业物流网络的建设或调整，因其投资大，收益慢且存在风险，加之人员相应的管理水平较低，导致该项工作滞后于企业发展需要的，因此就需要物流管理者要以专业视角和能力做好规划和执行落地。同时也需要高层和其他部门要懂得物流网络规划与优化相关要点，从而共同推动企业物流网络的高质量建设与运营。本课程是张老师在20多年的供应链和物流管理工作中提取出来的经验总结，形

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【课程背景】 在当今竞争越来越激烈的市场环境下，企业的竞争优势关系到发展甚至存亡，而竞争优势的基础是优质的供应资源，因此决定供应资源质量的采购和供应商管理就成了企业的发展助推器和核心竞争力。现实情况是：企业只顾短期利益，与供应商零和博弈，采购能力弱管理差，各部门自为战甚至各怀鬼胎，不仅导致企业管理内耗和资源浪费，也难以获得助力竞争与发展的优质外部资源为我所用，导致企业错过了很多经营收益或发展机会。本课程凝聚了张老师20年供应链管理实战经验与总结，将核心理论、管理模型与实践经验与方法相结合，让学员在全面理解采购价值和供应商关系重要性的同时，掌握相关工作方法，在规划采购战略，优化采购组织能力的同时

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【课程背景】本课程旨在解决传统制造企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的供应链管理能力提升类课程。“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就是为了提升供应链的服务能力、收益能力和竞争能力！因此，市场对供应链的发展提出了更高要求：1、 企业的供应链能力要匹配企业竞争战略的方向和要求；2、 企业要改变与上下游合作关系，基于互补互信与共赢来共同应对需求和竞争；3、 以整体视角优化供应链的总成本和效率，通过优化复杂度和提高投入产出比、提

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《卓越物流项目管理实践》精益物流管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】任何一项物流任务都可以被视为一个物流项目，以项目的视角和方法执行物流任务能更有效确保项目的保质、保量、保时的完成。一个优秀的物流管理者，都应具备此种管理思维、能力与具体方法。本课程就是将张老师20多年从事供应链和物流管理工作期间经历的几十个各类型物流项目的经验与感悟，提炼形成的这门课。旨在让学员能短时间内凭借专业有效的项目管理方法，并结合课程中的具有代表性的各类物流项目的管理实践经验，有能力担负起各类工作任务，并有信心取得既定成果。【课程收益】 1、掌握项目管理核心知识要点和工具方法2、全面了解物流相关的各类项目及管理要点，

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《物流规划与网络设计》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键，但实际工作中，很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚盲目上马而产生的，并在日后持续运行中持续低效和越发复杂，缺乏根据企业发展和市场新需求及时调整和改善的意愿与行为。正所谓，运筹帷幄之中才能决胜千

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