张冬老师的内训课程
《制造企业物流管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流运作体现了一个企业的综合管理能力和运营水平，当今市场，大多数行业内的竞争越来越激烈，物流作为企业待开发的第三利润源，对其有效的管理将促进企业利润增加和竞争力
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《企业供应链精益管理及高效运营》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】本课程旨在解决传统制造企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的供应链管理能力提升类课程。“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就是为了提升供应链的服务能力、收益能力和竞争能力！因此，市场对供应链的发展提出了更高要求：企业的供应链能力要匹配企业竞争战略的方向和要求；企业要改变与上下游合作关系，基于互补互信与共赢来共同应对需求和竞争；以整体视角优化供应链
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《卓越采购与供应商管理》——实现企业高质量发展的关键法门主讲：张冬老师【课程背景】企业在当今竞争越来越激烈的市场环境下，必须具备一定的竞争优势才能健康发展下去，而无论要具备哪种竞争优势，都需要拥有配套的优质供应资源，因此，决定供应资源质量的采购和对供应商的有效管理，就成为企业实现竞争战略的关键一环！但很多企业的状况却与上述观点差距很大：① 采购人员多数时间都是在紧急寻源、催促订单、处理异常和投诉等行政类工作，难有体现其助力企业战略价值的一面；② 老板仍旧认为只要是个人就能干采购，因此对采购人员只关注是否放心，而不关注是否胜任，所以也不愿给高薪酬；③ 认为采购是个肥差，总被人用一样眼光怀疑；④
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《仓储业务提质降本管理》主讲：张冬老师【课程背景】本课程基于老师20余年在制造业、流通业及物流行业担任物流高管的实战经验所整理而成，是基于当时所服务企业的具体物流管理问题和发展目标而开展务实的培训与指导，因此都是围绕提升原功能力，解决实际问题而编制的课程，因此本课程的最大特点就是扎根于实践，服务于实践，以快速提升学员关键专业素质和实战能力为教学目标。可以让学员在12天的集中学习中，以全局视角把握仓储管理总体要求和管理要点，并将老师的丰富工作经验贯穿课程全过程，让学员快速理解和掌握，最终达到能力、自信和实践经验都大幅提升的教学价值。【课程收益】了解仓储在供应链管理中的作用初步建立仓库的设计规划分
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《供应链库存管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】很多企业越来越重视供应链管理，具体表现为加大采购和供应商管理力度，并围绕市场快速变化及个性化的用户需求，为上线下多维度销售渠道构建仓运配物流体系，并且通过投入先进的管理软件，希望通过信息化手段推动供应链产供销各环节的管理升级。然而，在这些丰富的管理策略之外，作为供应链管理的本质与基础，库存管理工作却时常被轻视，或是即便重视也不得方法，多数企业是让采购或物流部门各自推动，诸如通过VMI将材料库存成本与风险转给上游供应商，通过销售返点或考核处罚等激励手段向下游渠道压货。结果折腾一圈仍旧难以解决“两低一高” （即 “及时交付率”和“库
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《供应链战略规划与高效运营》主讲：张冬老师【课程背景】当今世界，竞争已从企业之间上升到了供应链之间，企业拥有高水平供应链管理，才能在市场构筑强大和稳固的竞争壁垒，获得持久且丰厚的收益。然而，众多企业存在供应链管理水平不高，运转低效等问题，直接导致市场竞争力弱甚至生存艰难。具体表现就是成本降不下来，需求响应慢，计划偏差大，各环节协调难，最终导致高库存、资金压力大，高损耗低利润以及服务质量差等问题。这一切问题几乎都能从供应链管理上找到原因和解决之法。因此，提高供应链管理水平是企业实现稳步成长和战略目标的重要方式。【课程收益】正本清源，让学员准确把握供应链的概念、核心理论、系统结构和运行原理，并将其