冉云帆老师的内训课程
3章、管理认知 每一个人都知道管理没有好的，只有适合的，则本章将要告诉你的是，管理虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理方法都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的方法等，这放到任何组织都是适用的。一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、管理的定义1.有效是指2.资源（管理对象）3.管理方法4.组织目标三、管理循环四、公司层级五大管理系统五、组织管理的五个原则六、管理的任务1.制定目标2.组织3.决策4.监督5.人的发展七、有效管理的工具1.会议2.报告3.工作设计与任务控制4.个人工作方法5.预算与预算编制6.绩效评估7.系统的垃圾处理3第二章、角色认知 角色指的是在一个社会
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3章、管理认知每一个人都知道管理没有好的，只有适合的，则本章将要告诉你的是，管理虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理方法都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的方法等，这放到任何组织都是适用的。一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、管理的定义1.有效是指2.资源（管理对象）3.管理方法4.组织目标三、管理循环四、公司层级五大管理系统五、组织管理的五个原则六、管理的任务1.制定目标2.组织3.决策4.监督5.人的发展七、有效管理的工具1.会议2.报告3.工作设计与任务控制4.个人工作方法5.预算与预算编制6.绩效评估7.系统的垃圾处理3第二章、角色认知角色指的是在一个社会单元
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3章、准确定位、乐在工作 一、人生面临着三大抉择二、工作为了什么？三、快乐工作四、这个时代几乎所有的人都牢骚满腹五、熟悉的生存方式，也许危险六、人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些七、只有平凡的人，没有平凡的人生八、简单的事就到极致，你就是成功者九、人生就是寻找目标定位的过程十、个人职业生涯设计工具十一、快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省小互动：打太极3第二章，调整心态，溶入团队 一、人生“三在论”二、企业要什么样的人？三、企业不要什么样的人？四、职场交往应具备的六颗心1.喜悦心2.赞美心3.同理心4.包容心5.利他心6.感恩心
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3心剑、角色认知与职业心态一、管理认知1、管理与领导2、管理的定义二、班组长的角色认知1、作为下属的班组长Oslash;下属职位产生的原因及与上司的关系Oslash;下属职位的关键词：超越期望、关注细节、将服从进行到底Oslash;常见的角色误区：民意代表、只代表个人意见、角色错位Oslash;身为下属的班组长的四项准则2、作为同事的班组长Oslash;同事之间常见的做法Oslash;下一道工序就是我们的内部客户3、作为上司的班组长Oslash;常见的角色误区：业务员、教父、官僚思想Oslash;上司的角色回归视频案例：从李云龙看上司的角色担当4、班组长角色的六大变化案例讨论：从新任修理班长阿
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3职业定位，乐在工作—执行之基石 1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调整心态，溶入团队—执行之助力 1.人生“三在论”2.企业要什么样的人？3.企业不要什么样的人？4.职场交往应具备的六颗心Ø喜悦心Ø赞美心Ø同理心Ø包容心Ø利他心Ø感恩心5、高效团队的特征6、做为一名员工，你如何融入团队 3关注结果，超赿
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3章、角色转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、向管理转型的四大转变4、向管理转型的能力变化5、向管理转型的两大任务6、公司层级五大管理系统7、管理者的角色认知#216;作为下属的管理者#216;作为同事的管理者#216;作为上司的管理者视频案例解析：从李云龙看如何管理及凝聚下属3第二章、自我管理李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性的基础，是人们把知识转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交厄混为一谈，这是