常亮老师的内训课程
模块与单元内容时间单元以战略视野看高绩效团队的打造第二单元 高绩效团队塑造的核心行为说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。天 培训计划 单元 以战略视野看高绩效团队的打造讲 执行系统是高级效团队的基石一、只有系统的力量才能保障卓越执行二、高绩效团队的六大系统讨论分析：1、 如何系统的力量，保障员工卓越的执行力？2、 企业应该哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行力。第二讲 蜕变是高绩效团队的必然路径一、改革与蜕变的幕是培养危机感二、企业充满了危机与陷阱三、今天的领导地位不代表明天能够生存四、蜕变是成功的必然路径讨论分析： 企业各管理发展阶段的特点与命运归宿第三讲 中西员工团队
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说明：本规划适合有战略眼光的企业或实力企业，项目实施完毕可以确保训练一支掌握相当领导与管理技术的职业化的经理人队伍；贵公司也可以在规划中选取相应模块进行系统训练。模块与单元内容时间 模块角色认知与自我管理天上午（ 8：30-—12：00）单元 中层经理要有一点战略前瞻思维讲 系统解决问题，积极引领变革一、用系统解决执行力问题二、培养危机意识，树立经营敬畏三、直面残酷挑战，积极引领变革第二讲 指导方向，看清组织与员工的未来之路一、知道部门管理发展蜕变该向何处去二、知道员工职业生涯该如何蜕变三、知道企业未来的竞争发展蜕变之路提引：中高层经理管理与领导技能学习的根本目标在卓越执行能力的培养以及积极
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绪言 一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块 单元 蜕变是成功的基石 讲 改革与蜕变的幕：培养危机感第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感第三讲 蜕变是企业成功的基石第二单元 定位清晰的角色管理 第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务第五讲 中高层结构型经理人的角色第三单元 要事的时间管理 第六讲 基本概念与时间管理的陷阱第七讲 效益为王 要事团队职业化技能模块 第四单元 职业素质管理 ----卓越经理人与员工素质蜕变轨道第八讲 职业化素质决定我们的命运第九讲 经理人深层素质修炼第十讲 经理人核心层素质修炼第五单元 有声有色的部属培养 第十一讲 员工培养的基本问题
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单元 人才复制的基石 讲 现代企业决战六大系统 一、企业真正的核心竞争力 二、现代企业决战六大系统 提引：世间伟大的组织都是教导性组织，他们努力一级一级的复制和培养永续基业的领导者。在现代企业六大系统中，人才复制系统是企业决胜的基石。 收获：了解世界上什么样的组织是具竞争力的组织，了解企业决胜的六个系统以及中国企业总是做不强的核心原因。 第二讲 经理人从素质现代化起跑 一、经理人素质的五个层面（势、道、法、术、行） 二、素质的战略层：定位与使命、目标与责任 三、素质的核心层：精神与信仰、道德与品格 四、素质的枢纽层：价值观、思维方式、态度 五、素质的浅层：知识与技能 六、素质的表层：行为方式
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单元 蜕变是企业持续高绩效的根本讲 改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因第三讲 蜕变是企业成功的基石一、蜕变的本质与内涵 二、蜕变的基石与源泉三、蜕变的路径与方向员工职业发展的蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/企业竞争发展蜕变路径第二单元 卓越绩效的组织基因讲 卓越绩效的组织基因：职业化的员工一、实现个人与团队素质的现代化 二、中德日员工职业素质的差距三
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绪言本节重点分析企业卓越执行力的五种力量源泉,分析有效运营能力之领导技能与管理技能的内涵并相关的落地课程。一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能 自我管理技能模块单元 蜕变是成功的基石本单元重点分析管理者和员工职业化蜕变及企业经营成功必须遵循的发展路径讲 改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化差距三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因第三讲 蜕变是企业成功的基石一、蜕变的本质与内涵 二、蜕