钱科宇老师的内训课程
《基于战略的目标计划管理》课程简介（2天）【企业现状】为什么公司年度目标经常无法实现？为什么公司越做越大，效率却越来越低？为什么公司无法有效推行绩效考核？ 为什么跨部门协作和沟通总是那么难？为什么执行力总是这么差？【管理误区】缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；【课程收益】目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的
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《战略规划与落地执行》行动学习工作坊（18小时）简介【课程背景】科技发展带来产业环境巨变，传统企业原有的核心竞争力受到巨大挑战；商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变；社会人文环境变化，使企业与客户、、员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断；战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境、产业环境与社会人文环境的频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和工具。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题就是如何将新战略落实执行。老板好比头脑，员工好比手脚，头脑向左
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《战略落地与执行系统》课程简介（2天）【课程背景】科技快速发展，商业结构也发生巨变，众多知名企业纷纷跨界发展，例如恒大进军汽车业，格力生产手机，小米自建工厂，大白兔生产化妆品，同仁堂牌黄酒，泰康人寿经营养老地产。 在这个变革时代，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题就是如何将新战略落实执行。 老板好比头脑，员工好比手脚，头脑向左，手脚向右，这个人就“撕裂”了。原有的团队跟不上变革的步伐，企业将蒙受巨大的损失和痛苦，而对于企业更为可怕的是，企业将错过大好的发展机遇。那么，到底是规划有问题，还是执行出了错？本课程的目标就是
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《创新时代的民企战略设计》训练营简介（12小时）【什么是实战训练营】战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何下手，望而却步，也有些企业一知半解依葫芦画瓢，做成了“跛脚”的战略管理体系。针对这种现象，实战营是在学员有一定的理论基础上，辅导开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做。另外，以往的战略通常是董事长一人决策，让管理层照章执行，这是战略管理的大忌，因为战略是动态发展的，本实战营的目标：根据每个企业的实际情况，设计出自己的业务层战略、公司层战略和职能层战略。同时加强决策团队的共识度解决决策层对战略规划不全面、管理层对战略理解不统一、
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《合弄制—万物互联时代的管理创新》课程简介（2天）【课程背景】科技快速发展，5G带来万物互联，信息成为一种更为重要的力量，行业边界不断被打破，社会主力消费群体年轻化，疫情带来全球经济环境大变局，国家政策鼓励企业高质量发展…。产品生命周期更短，客户需求更复杂，行业间跨界融合，瞬息万变的环境让企业领导者疲于奔命却始终不得其门而入，因为一切都是动态，当你刚理解一部分却立刻被新的变化推翻。传统的运营管理模式已经远远跟不上变革时代。合弄制是为适应多变环境的、去中心化运营模式，全员以顾客为导向、以共识的目标为基准，通过项目小组发挥员工主动性和创造力，并且在实践中有效鉴别人才，解决了金字塔型组织中常见的诸多