张顾严老师的内训课程
掌控时间管理提升工作效能一、为什么这么忙？1、提高工作效率的涵义2、工作时间管理的精髓3、员工工作时间管理的特点4、你能支配自己的时间吗？5、案例分享二、管理时间与时间管理1、时间管理，事件管理2、我们可以选择事件，主动控制时间3、明确自己的目标4、区别效率与成效：树立成效观念5、案例分析三、优先矩阵与轻重缓急1、学习优先矩阵，建立轻重缓急概念2、理解重要与紧迫的区别，学会专注3、帕雷托原则在时间管理中的运用：找到工作中的长远性问题，识别主要矛盾4、月计划与长期计划制定5、长短结合，分解大目标6、养成良好工作习惯：量化、细化每天的工作，掌握工作容量和进度7、拒绝拖延：日事日毕，日清日高8、案例
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一、项修炼-知人自知的领导素养1、 企业人员管理现状分析2、 优秀国际企业的管理经验3、 西方理念与中国价值观的冲突包容4、 西为中用，发现适合中国人的企业治理文化5、 案例分享（中国企业员工的职业化）6、 企业管理的四个阶段7、 案例分析（社会变革影响企业治理）二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯1、习惯1-积极主动（1）消极被动危害（2）管理者的影响力2、习惯2-以始为终（1）航行和漂流的差别-谁是你人生和职场的“舵手”（2）坚持创造价值3、习惯3-时间管理（1）时间管理四象限-分清轻重缓急（2）6个方法克服你的拖延症4、习惯4-双赢思维（1）六种人际关系模式（2）双赢人际关系的5个
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一、基于实战的理念提炼1. 战略制定的三级差异2. 文化属性与战略认知3. 中国企业治理境界与战略实施关系4. 有效战略落地的四大核心板块5. 案例交流－谈谈战略落地难点二、战略落地与结果导向1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标5. 案例分析－错在哪里－小问题看结果导向6. 结果导向，赏罚得力的12个标准三、激励误区与根本分析1. 案例交流：一位总经理的激励困惑2. 激励难点分析与新时期的人员特性3. 有效激励的五个误区4. 管理者的非物质激励方法5
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提升情商能力实现个人价值跨越一、认识情商1、情商起源与现实价值2、智商与情商区别-实际工作中，情商比智商更重要3、情商管理的五个系统4、案例分享二、情商对于职场提升的价值1、情绪管理的价值2、情绪管理四象限3、情绪不当的危害4、压力与情绪从何而来5、如何处理压力与情绪问题6、案例分析-张总的职场成功之道三、观自在才可观世音1、知人者智自知者明2、低情商常犯的5个错误3、什么是换位思考4、换位思考对于工作生活的价值5、看清自己也能看透别人-让我们的人际关系更和谐6、案例分析四、情感为基础的沟通艺术1、情商的表意与深意2、中国人为何更需要提升情商3、沟通常犯的5个错误4、高情商沟通的8个注意5、换
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全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划一、目标与计划管理的基础1、目标与计划管理的意义与核心2、传统目标意义及制定策略3、目标与计划管理的价值与步骤4、目标与计划管理的概念讲解5、目标与计划管理的5大特征6、目标与计划管理的4个关键7、案例分析为何要有全新的目标与计划管理？二、目标与计划管理的实施1、目标的来源，常见来源有哪些？2、目标设定的要件及重点3、目标设定具体化、定量化方法4、设定合理目标的基础5、计划管理的实施6、计划管理的实施体系7、计划管理实施要领8、实施中的执行误区9、如何让目标与计划管理中的执行更有效10、案例分析如何制定有效的目标与计划管理？三、目标与计划管理成