张顾严老师的内训课程
国学智慧领导之道一、西方理念与中国文明的冲突融合1、西方理念与国人的价值冲突2、国学的实践意义3、与时俱进的，与时偕行二、观自在与观世音1、老子无为而治的精髓2、孔子日三省吾身的启示3、孟母三迁的环境打造4、曾国藩的成事之道三、草莽多豪杰，非正规军的成才之道1、刘备成就织席贩履神话的根因2、天下皆得其和以生的管理价值3、弟子规对员工行为的引导意义4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力5、曾文正公统兵御人之道四、先贤智慧的实战应用1、悟道与修德-基业长青的秘籍2、上善若水-领导风格的灵活知道3、舍得智慧-占据人心的倍增之道4、孙武练兵-企业奖罚之道五、学知修身，渐入般若1、.以人（仁）为本的领导
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以情商促绩效变革管理方式提升经营效果一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼三、观自在才可观世音-识人自知的领导艺术1、情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？2、中国管理者常犯的6个错误3、制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。4、为什么奖罚效果远低于预
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全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划一、目标与计划管理的基础1、目标与计划管理的意义与核心2、传统目标意义及制定策略3、目标与计划管理的价值与步骤4、目标与计划管理的概念讲解5、目标与计划管理的5大特征6、目标与计划管理的4个关键7、案例分析为何要有全新的目标与计划管理？二、目标与计划管理的实施1、目标的来源，常见来源有哪些？2、目标设定的要件及重点3、目标设定具体化、定量化方法4、设定合理目标的基础5、计划管理的实施6、计划管理的实施体系7、计划管理实施要领8、实施中的执行误区9、如何让目标与计划管理中的执行更有效10、案例分析如何制定有效的目标与计划管理？三、目标与计划管理成
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提升情商能力实现个人价值跨越一、认识情商1、情商起源与现实价值2、智商与情商区别-实际工作中，情商比智商更重要3、情商管理的五个系统4、案例分享二、情商对于职场提升的价值1、情绪管理的价值2、情绪管理四象限3、情绪不当的危害4、压力与情绪从何而来5、如何处理压力与情绪问题6、案例分析-张总的职场成功之道三、观自在才可观世音1、知人者智自知者明2、低情商常犯的5个错误3、什么是换位思考4、换位思考对于工作生活的价值5、看清自己也能看透别人-让我们的人际关系更和谐6、案例分析四、情感为基础的沟通艺术1、情商的表意与深意2、中国人为何更需要提升情商3、沟通常犯的5个错误4、高情商沟通的8个注意5、换
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识别效率难题系统提升工作效果一、项修炼-合理有效的时间管理1、效率低下的原因分析2、优先矩阵与目标管理3、高效率目标设定的8个标准4、结果与任务的差异认知5、优化时间管理与结果跟进二、第二项修炼-以结果为导向的执行力效率提升1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法6、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准三、第三项修炼-情绪也是生产力1、情绪的起源和意义2、高效率为什么需要重视情绪？--情绪在效率管理中
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系统思考案例分析系统掌握写作与高效沟通一、中层管理者角色认知---观自在才能观世音1、认知核心2、情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？3、中国管理者常犯的6个错误4、管理者常见的11项工作盲点5、优秀管理者的6个习惯6、案例分析二、西为中用、古为今用-中国式团队协作需要注意的问题1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何实现团建与高效协作5、案例分享三、中国式团队发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例分析