课程背景：在现代职场中，工作汇报已经成为组织和个人之间沟通的重要方式。工作汇报既是组织了解员工工作情况、评估绩效和制定决策的重要依据，也是个人向上级领导展示工作成果、反映问题、寻求反馈、改进工作和获取支持的重要平台。工作汇报是否高效对组织绩效的提升至关重要，是每位职业人、高中基层管理者的必备技能。然而，许多人在准备和进行工作汇报时，常常面临着诸多困惑和挑战，具体表现如下：不知道说什么？——不清楚在汇报中应该包含哪些关键信息，花费大量时间准备报告，却得不到上司的认可，甚至因为遗漏重要内容被质疑工作能力。不知道怎么说？——汇报时缺乏清晰的逻辑结构，信息冗长而缺乏重点，不是被领导无情叫停就是发现你已

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课程背景：在当今市场竞争日益激烈，产品同质化现象愈发严重的环境中，产品经理和客户经理的角色变得越来越重要。他们需要具备出色的产品呈现表达技巧，以便能够有效地向内部团队和外部客户传达产品的价值和优势。然而，由于缺乏专业训练，很多的产品经理与客户经理在产品呈现表达上依然存在着产品要素宣贯、专业术语堆砌、逻辑不清、要点不明、说服不力等诸多问题，影响了企业的品牌形象与销售目标的达成。本课程从产品表达的底层逻辑出发，基于认知心理学原理把表达艺术剖解成可以落地和容易复制的技术，训练学员思考力、表达力与影响力的同时，帮助他们掌握一套基于客户需求的产品呈现表达技巧和工具，轻松实现以达成共识为目标的高效产品展示

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课程背景：企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，所有高绩效员工都应该成为一名优秀的培训师，肩负着文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。创新基于传承，变化源于固化，企业若想基业长期，必须进行人才梯队的建设与内部有效的知识管理。人可以走，东西（岗位经验）留下，要把企业优秀岗位经验像企业资产一样管理和经营。作为业务精英，您已经具备了岗位的专业知识与丰富的阅历，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何快速把岗位经验开发成课程，如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者您已经走向了培训讲台，但是培训效果

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课程背景：在当今市场竞争日益激烈，产品同质化现象愈发严重的环境中，产品经理和客户经理的角色变得越来越重要。他们需要具备出色的产品呈现表达技巧，以便能够有效地向内部团队和外部客户传达产品的价值和优势。然而，由于缺乏专业训练，很多的产品经理与客户经理在产品呈现表达上依然存在着产品要素宣贯、专业术语堆砌、逻辑不清、要点不明、说服不力等诸多问题，影响了企业的品牌形象与销售目标的达成。本课程从产品表达的底层逻辑出发，基于认知心理学原理把表达艺术剖解成可以落地和容易复制的技术，训练学员思考力、表达力与影响力的同时，帮助他们梳理个性化的产品话术，掌握一套基于客户需求的产品呈现表达技巧和工具，实现以达成共识为

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课程背景：企业工作人员卓有成效的工作，是企业业绩快速增长的关键，但如何快速培养人才，如何让优秀人才的岗位经验得以传承和复制？企业特定需求与通用课程不同，内部人员需要传承关键产品、技术和核心价值观，那么如何传承？企业都有特定的经验传承，如何让高绩效员工的更有效的分享经验，建立自我知识管理机制？面对这些问题，都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为经验传承的种子，成为企业内部优秀的企业培训师，建设内训师队伍。但作为业务精英，具备了岗位的专业知识与丰富的阅历，拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人；或者

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 如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新，企业基业长青之本要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。——主席或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——《时代周刊》总编比尔·萨波里托《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。——中国银行总行党委

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