陈代友老师的内训课程
【课程背景】公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什
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非财务经理的财务知识：财务分析与管理决策【课程背景】 1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？ 怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题 2. 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有 什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思 路？ 3. 业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得 财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家
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非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用【课程背景】 1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？ 怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题 2. 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有 什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思 路？ 3. 业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得 财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家
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《成本管理方法与管理实践》 ----陈代友老师 课程背景： 大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？ 任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度
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《非财务经理的财务知识》课程大纲【课程背景】 1. 公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？ 怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题 2. 我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有 什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思 路？ 3. 业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得 财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国
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【课程背景】从财务报表分析、非财务因素分析两个方面阐述客户经理财务分析与信贷风险识别技巧，并通过大量实务演练和典型案例加以佐证。在我国当前市场经济环境下，商业银行基于贷款风险防范和控制，对客户作信用分析是十分必要的，可以有效地避免和减少贷款损失，保障贷款资产的安全性、流动性和盈利性。【课程收益】理解财务分析与风险识别的相关知识掌握财务报表分析的内容和基本思路掌握信贷风险识别技巧【课程学时】 2天（12小时）【适合对象】从事信贷业务的客户经理、内审人员、支行行长、风控部、贷审人员【课程特点】陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实