陈代友老师的内训课程
讲：如何成为卓有成效的财务总监一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物财务总监必须具备的八项管理技能二、财务总监的三项任务1、财务总监如何有效决策？2、财务总监如何控制流动性风险？3、财务总监如何管理时间？三、财务总监的五项作业1、如何制定财务机构的绩效目标？如何划分财务机构与其他机构的绩效责任？2、财务总监如何管理财务工作？如何围绕财务机构的目标分析财务活动和作业事项，加以有条理的组织，高效达成目标？3、财务总监如何管理专业财务人员？如何管理财务管理人员4、财务总监如何制定各财务岗位的绩效衡量标准？5、财
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一、票据基本规定1、广义上的票据：有价证券、凭证2、狭义上的票据：汇票、本票、支票二、出票1、出票的概念：指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为2、票据的记载事项（以汇票为例）（1）表明“汇票”的字样（2）无条件支付的委托（3）确定的金额（4）付款人名称（5）收款人名称（6）出票日期（7）出票人签章3、出票的注意事项三、背书1、概念：指持票人在票据背面或者粘单上记载有关事项并签章的票据行为2、背书的注意事项（1）必须是记名背书（2）委托背书的，应该票据上记载“委托收款”字样（3）出票人或背书人记载“不得转让”字样的票据不能转让（4）背书不得附有条件（5）以背书转让的票据，背书应当连续（6
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模块一：管理会计概述1 管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4 边际贡献与本量利分析5战略成本观念及其实践6 案例分享模块三：短期经营决策1决策分析的逻辑基础与一般程序2短期经营决策分析的相关概念3短期经营决策分析的常用方法4产品生产的决策分析5产品定价决策分析6存货决策分析模块四：以绩效为导向，风险控制为手段的绩效预算1 什么是绩效？什么是绩效预算？2以绩效为导向，以风险控制为手段的绩效预算流程3 绩效预算基本方法4 实际绩效预算咨询案例分享...
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一 什么是正确的财务观念？1案例— 李嘉诚论管理者必备财务知识；2案例二 XXX企业为什么消失；3 统计表明，倒闭企业4/5是盈利企业，为什么盈利会倒闭？4 应当树立怎样的财务观念？二 管理者的财务能力概述1 管理着应该具备什么样的财务胜任能力；2 管理者应具备财务的基本观念3 三个维度提升管理人员的财务思维能力。三 掌握阅读财务报表的基本知识1财务报告体系2资产的分类及其关注要点3负债分类及其关注要点4收入分类及其关注要点5成本分类及其关注要点6费用分类及其关注要点7现金流量分类及其关注要点四 从财务报表诊断企业管理绩效与风险1财务报表分析基本资料2财务报表常用分析方法3财务报表风险诊断—利
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模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销项税额4、进项税额5、计税方法6、跨区域经营7、销售不动产四、解读《营业税改增值税试点过渡政策规定》1、增值税免税政策规定；2、增值税退税政策规定；3、增值税优惠政策。模块二、增值税核算一、增值税核算科目设置二、一般纳税人增值税核算三、小规
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模块一 内部控制是什么？1 对内部控制认识的误区，为什么多数企业对内部控制的职能认识都是错误的？2 内部控制的传统概念与企业现实的冲突3 案例：XXX公司内控文化和内控体系是如何议案到企业实现战略目标的。模块二 内部控制应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部控制分类及其观念４内部控制部门的职责是什么？应该是什么？５内部控制人员的知识结构与工作技能６内部控制责任体系７怎样利用审计成果，改进内部管理流程，提高经济绩效模块三 怎样进行内部控制？１内控部门与其他部门的沟通与技巧２不同业务的内部控制目标制定与关键控制点３