卢森煌老师的内训课程
检测企业数字化转型课程大纲课程名称:检测企业数字化转型培训时长:1天课程大纲:数字化转型的必要性内忧外患,产业转移和回流必须产业升级劳力不足,急需数字化解决数字化转型浪潮已在中国全面开花欧美日韩已经领先数字化转型国际知名数字化转型服务商案例介绍法国达索德国西门子日本发那科数字化转型概念辨别工业互联网工业4.0中国制造2025两化融合智能制造自动化信息化数字化检测企业数字化范围财务数字化客户线索数字化订单数字化人才数字化设备数字化任务工单数字化采购数字化客服应答数字化数字化转型基础概念目标:开源、节流、提效全行业产业图谱介绍数字化转型常见的七大坑IT咨询“买椟还珠”采购实施“拜新踩旧” 落地实施
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金融科技大数据课程大纲课程名称:金融科技大数据培训时长:4小时课程大纲:金融科技大数据的政策背景《金融科技发展规划(20192021年)》《金融科技发展规划(20192021年)》政策解读理解夯实数字金融底座夯实数字金融底座促进科技成果转化促进科技成果转化促进科技成果转化金融机构业务创新实践时代机遇“信创”金融机构信创云平台的能力建设趋势金融机构信创云平台实践情况及建设重点云轴科技(ZStack):打造自主可控、全芯全栈的信创云平台中国金融科技大数据效能发展象限金融机构用户所关注的业务实践领域数字人民币数字人民币智能合约生态的建设路径与价值分析数字人民币智能合约生态的厂商机会分析多边央行数字货
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行业主流用户促活及付费的手段、渠道及操作模式促活抽奖优惠券新人礼包集卡合成养鸡种树好友瓜分打卡付费定金膨胀降价拍加价购第二件半价众筹拼团砍价免单渠道应用内应用内消息微信私聊微信群微信朋友圈公众号微信小程序抖音小程序支付宝小程序各大手机浏览器中的小程序各大自媒体平台:抖音、快手、视频号、小红书、知乎等最新的互联网渠道运营底层逻辑成瘾机制:难度系数、随机奖励、面包屑引导B=MAT用户思考快与慢(丹尼卡尼曼理论)行为经济学损失厌恶心理框架效应锚定效应代表性偏差可获得性偏差心理账户禀赋效应交易效用沉没成本效应热手谬误案例学习微信的新版开场使用了“小飞机游戏”蚂蚁森林历次双十一的空间互动游戏2019年盖
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业务需求分析师课程名称:业务需求分析师课程大纲:知识概念银行业务知识分类产品分类:用户端(前台)、后台、中台、中间件、内部工具、SAAS、平台、系统客户分类:2C、2B、2G、2B2C产品形态:APP、小程序、PC网页、移动端网页、VR业务逻辑解耦:数据、引擎、算法、场景业务数据化指导工作:埋点、漏斗、页面热点、宏观数据解读产品研发周期管理:立项、策划、开发、测试、内测、上线、运营需求文档撰写用户分析场景分析竞品和市场分析、SWOT分析资源分析商业/体验目标业务流程页面结构脑图数据字段定义功能描述原型图逻辑可视化:流程图、泳道图、时序图测试用例业务需求管理流程需求接收需求根本来源分析需求转化方
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移动ToBToG产品经理初级课程大纲课程名称:ToBToG产品经理初级培训时长:2天课程大纲:大厂的初级产品经理定义职级能力划分岗位说明书分析工作日常案例分享晋升考核标准产品经理核心能力结合案例:中国移动大数据认知破圈的固定动作新信息来源认识大咖隐形教练需求洞察:B端业务中挖掘需求的方法商业化思维订阅制一次性交付免费+广告时间管理:产品经理的年/月/周/日安排ChatGPT辅助:调研、文档生成、头脑风暴项目管理工具实践原型/UI管理实践:Figmasketch墨刀高效测试的工具实践数据分析工具和方法AB测试风险控制方法边际上限总额上限问题追踪灾难/事故应对标准化开会技巧调动参与方向引领共识达成
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移动ToBToG产品经理高级课程大纲课程名称:ToBToG产品经理高级培训时长:1天课程大纲:优秀产品经理的案例分析张小龙的克制傅盛的商业化梁宁的结构性思维马占凯的用户体验罗永浩的工匠精神大厂的高级产品经理定义职级能力划分岗位说明书分析工作日常案例分享晋升考核标准产品经理的“道”结合案例:中国移动传统业务(宽带、呼叫、固话等)科学思维:统计学第一性原理因果性和相关性控制变量法结构性思维象性分割时间线层级图辩证常用的分析框架PESTSWOT精益创业画布供需连点线面美的修养美学艺术史潮流文化注:培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。历史授课客户课题中国移动ChatGPT带来的技术变革与客服行业