《合伙人模式》
《合伙人模式》详细内容
《合伙人模式》
《合伙人模式》课件大纲
【课程背景】
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界
没有一种商业模式是长存的
没有一种竞争力是永恒的
没有一种资产是稳固的
因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。
过去是补短板,而当今是长板互补。
如何使事业基业长青?如何建立可持续发展的组织?成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势!
【课程收益】
全面了解合伙人制的发展;
全面掌握合伙人机制的设计思路和实施方法;
【培训讲师】刘光耀
【课程时间】1天 (6小时/天)
【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员
【授课形式】案例讲解+小组互动+方案分享
【课程内容】课程大纲
第一单元:合伙人制
合伙人制:前世今生
合伙人制的逻辑
愿景
使命
价值观
合伙人制设计要点
顶层设计
选择模式
落地方案
有序推进
三个重要的基础性概念
虚股
实股
期权
合伙人模式划分
组织形式
商业模式
合伙人8种持股模式
基于净资产的持股
基于公司市场估值的持股
基于公司股票价格的持股
奖励/赠予股份
项目跟投
直接分红
增量分红
增量奖股
第二部分:合伙人制的激励机制设计
合伙人制的本质:共创、共担、共享
合伙人划分
四个层级:预备→正式→核心→终身
不同层级合伙人的身份认定原则与方法体系
- 基于岗位的认定方法
- 基于能力的认定方法
- 基于贡献的认定方法
- 基于未来期望的认定方法
- 修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义
合伙人身份不等于实际利益——分红时必须考虑当期贡献
第三部分:合伙人模式成败的关键——评估与考核体系
评估与考核体系:传统绩效考核方法中存在的误区
2. 建议的评估与考核体系:CS+OKR+KPI
- 文化贡献(CS)评估标准:核心指标与修正指标
- 过程贡献(OKR)评估标准:核心指标与修正指标
- 结果贡献(KPI)评估标准:核心指标与修正指标
3. 不同层级合伙人的评估与考核周期
4.修正合伙人分红额与合伙人身份
贡献评估
考核结果
第四部分:合伙人的“升降进退”机制设计
建立合伙人“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性
合伙人“升级”的标准、操作原则和要领
合伙人“降级”的标准、操作原则和要领
新合伙人“进入”的身份定义、考察期限和注意事项
合伙人“退出”的机制设计和方法指引
第五部分:合伙人文化打造
合伙人文化打造的内容框架
打造合伙人文化的方法与步骤
编制《合伙人章程》:结构、内容和要点
宣贯与传播《合伙人章程》:形式、内容和方法
持续培养合伙人
合伙人培养“三阶段模型”——不同阶段的培养重点
短期(30天),合伙人价值观培养
中期(30天-300天),合伙人业绩能力培养
长期,合伙人适应变化的能力
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