相伟老师的内训课程
工作坊目标总结——回顾学习知识，提炼系统框架，分享实践应用，探询——肯定团队优势，共启团队愿景，定位未来方向；发展——激发个人潜能，探索个人发展，设计行动路径。66275619619500 工作坊特点工作坊以团队共创为主，是一场团队教练引导的过程，学员在教练设计的流程里，交流碰撞，总结过去，共创未来，探索路径工作坊对象后背管理者工作坊时间2天工作坊引导大纲核心引导框架：ORID聚焦式会话法模块一 总结客观知识（Objective）1、提炼知识信息思维理论层面科学方法论层面实践案例层面2、归纳应用流程梳理痛点和应用场景匹配相关知识框架归纳核心知识观点（POV）3、绘制系统地图教练活动：漫步画廊教
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《像冠军教练一样打造卓越团队》一个人要像一支队伍，一支队伍要成为一个人！ 亚历克斯·弗格森（Alex Ferguson），1941年出生于苏格兰戈万。1974年，进入东斯特灵郡对和圣米伦对，开始了足球教练的生涯。1986年，进入曼彻斯特联队，在执教的26年间，带领球队夺得了38次冠军，其中包括5个足总杯冠军、13个英超冠军和2个欧洲冠军杯冠军。1999年，曼联获得“三冠王”。弗格森
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课程背景从基层管理者上升到更高的台阶，新的视角和格局下，对中层干部又有了更高要求：能否从上级任务的执行者升级到上接公司战略下接规划执行的桥梁？能否从体恤员工的导师升级到公司战略目标和文化底蕴的传承者？能否既能理解上级单位的目标又能激发团队打胜仗的战斗力？能否站在公司全局、系统思考并促进跨部门间的有机协作？能否根据公司的关键任务搭班子建梯队培养人才？……作为中层管理者，需要同时为公司、跨部门、团队赋能。理解公司战略意图，更高格局思考问题，还要更好的跨部门协作，做团队的导演和教练，激发基层团队的战斗力，盘活和转化利益相关者资源，助推企业实现更高目标。课程目标帮助管理者理解企业从战略意图到落地执行的
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“团队协作是团队齐心协力迈向共同愿景的能力，是将个人成就与组织目标紧密联系的能力，它点燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就。” ——安德鲁·卡耐基组织永远在追求远大的目标，即使在如今极速变化、复杂多样的商业环境下，商业组织也在不断寻求更加有效的工具和方法，在组织创新和积极变革上寻求突破，以期待和超越更高的商业成果。团队协作是实现组织目标的重要手段，团队教练是帮助团队成员达成共识实现团队目标最有效的方法。通过团队教练的方式可让团队正面积极的能量释放出来，从而建立一个持续发展的高绩效团队。66275619619500设想一下，你组织内的团队都是这样的——团队就像润滑良好
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《A+教练领导力》课程背景：突破管理者的挑战成为A+教练型领导者 掌握管理者十八班武艺的最新一种-教练领导力，学会在不同管理场景下灵活应用 引导员工实现“A”的绩效目标 学会聚焦成果的教练方法，引导员工的有效行动和可视化的进程管理，以达成绩优目标 激发员工达到“+”的高动力状态 掌握建立共识、引领员工积极投入、激发员工动力、营造团队信任合作氛围的教练方法 课程对象：团队管理者 银行中高管课程目标：成为A+教练型领导者 掌握管理者十八班武艺的最新一种-教练领导力，学会在不同管理场景下灵活应用 引导员工实现“A”的绩效目标 学会聚焦成果的教练方法，引导员工的有效行动和可视化的进程管理，以达成绩优目