陈练老师的内训课程
【课程大纲】开场：破冰和发现之旅一、沟通无处不在：课堂中的有效沟通之约二、成功学习的秘诀：六“到”轮回三、能力提升的四个阶段四、无领导小组讨论：如何在短的时间内组建团队（选拔领导、取队名、学习宣言、设计队徽）——评比计分发现之旅：各团队组建过程中是如何沟通的？篇章走进沟通，认识沟通的迷与悟引言：沟通是一门领导艺术，正确认识沟通掌握其中的规律和要素，才能真正实施有效沟通，才能充分发挥沟通的力量，才会将沟通变为管理者的一种习惯。一、互动测试：每人在一张A4纸上画一棵完整的大树由一棵树开始沟通艺术的探讨之旅有效沟通的终目的二、团队沟通能力测试：管理沟通游戏《驿站传书》根据各组成绩，讨论：影响沟通的三
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【课程提要】部分开启发现之旅一、一棵树的启示二、能力提升的四个阶段三、成功学习的秘诀：“六到轮回”四、商务演说常见的八大症状1、关公式脸红忐忑；2、雕像式岿然不动3、催眠式波澜不惊；4、八哥式重复罗嗦；5、漂移式无章可循；6、念经式照本宣科；7、干瘪式苍白寡味8、霸王式唯我独尊五、有效提高商务演说能力的七遍学习法第二部分商务演说魅力口才八大基本功一、言之有“胆”：1、善讲从敢讲、敢上台开始2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源3、当众说话从容不迫的八种方法4、当众说话不害怕的两大关键5、上台心理成长三阶段与气定神闲演练6、定力乃表达之根：上下场训练7、骨子里都透露出的自信与从容：让上台变成上瘾二、言之
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【具体实施】 一、全面甄选：内训师选拔组建课题组 1、甄选指标：以课题研发学习小组的形式来进行（1）根据各岗位以及相应培训主题内容，确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等确立课题研发学习小组，课题组数量根据准备实施的项目类型确定。（2）人员配置：每课题研发组3-4名内训师2、前期准备：（1）以自愿参与和部门推荐的形式开始报名，每人准备1分钟自我介绍（学习经历、工作经历、竞聘内训师的理由） 5分钟工作相关课题试讲。（2）确认各课题研发学习小组报名名单，以各小组为单位安排通知进行面试甄选。3、选拔甄选：（1）选拔评审团成员组成：人资部负责人、培训中心相关负责人、机构资深顾问（2）面试试题设计（参
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【课程大纲】《TTT初阶：演——呈现表达的招式》定——自信●敢讲课程目标：1分钟、3分钟表达演绎人人过关课程内容：开场篇：TTT培训师导论1、融冰之旅：TTT学习小组组建2、发现之旅：◇ 认识TTT培训师培训 ◇ 企业培训师的三种职业角色 ◇ 企业培训师的三种能力定位 ◇ TTT表达能力的实际运用3、探索之旅：◇ TTT成功学习秘诀：六“到”轮回 ◇ 表达能力提升的四个阶段 ◇ 培训师职业化能力提升的四个阶段部分：言之有神一、轻松自信表达1、常见的“怯场”表现2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源3、当众说话从容不迫的八种方法4、上台心理成长三阶段5、
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【课程大纲】部分：有讲授有模有样——台风呈现“四法训练”一、眼法：眼神全面交流1、眉目传情，四“视”同堂2、眼神交流时注意事项3、授课中眼神交流五点法4、培训师眼法八字要诀二、手法：手势灵活运用1、传播中的55387法则2、授课中的三种基本手势3、授课中手势运用注意事项4、手势运用三原则5、培训师手法八字要诀【现场实战演练】手势不练不成形三、腿法：身形态势训练1、站法：成功站◇培训中一大禁忌：坐着讲◇站姿中的注意事项◇培训师站法八字要诀2、步法：身动制造生动◇培训中为什么需要走动◇表达不光是听觉艺术，更是一种视觉艺术◇培训师站法八字要诀四、声法：气场声音修习1、培训中对声音的要求：三不宜、三宜
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【课程大纲】开场篇：TTT培训师职业导论1、融冰之旅：TTT学习小组组建2、发现之旅：◇ 企业培训师的三种职业角色 ◇ 内训师必备的三大核心能力3、探索之旅：◇ 内训师综合能力提升的四个阶段部分——“演”：台风塑造招式“六法训练”一、胆法：轻松自信表达1、常见的“怯场”表现2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源3、当众说话从容不迫的八种方法4、培训师胆法八字要诀二、眼法：眼神全面交流1、眉目传情，四“视”同堂2、眼神交流时注意事项3、授课中眼神交流五点法4、培训师眼法八字要诀三、手法：手势灵活运用1、传播中的55387法则2、授课中的三种基本手势3、授课中手势运用注意事项4、手势运