张烨老师的内训课程
《复盘——团队绩效加速的秘密武器》张烨老师【课程背景】复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。【课程收益】了解复盘的目的与价值，全面理解复盘是赋能团队的重要工具；了解复盘的原理、流程、方法与工具，掌握复盘的三个关键点及操作技巧；明确管理者复盘的关注重点，通过复盘检核，推动员工PDCA任务管理每一步执行到位；学会复盘中的引导式提问，通过提问促进员工反思，提升员工问题分析与解决能力；通过复盘深挖问题根本原因，探索团队绩效改善
讲师：张烨查看详情
《高效会议管理》主讲：张烨老师【课程背景】会议是战略落地及管理者跟进下属工作的重要抓手，也是培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助管理者清晰会议的作用与组织逻辑，掌握高效会议的组织方法，通过会议复盘业务与团队，洞察人才培养与组织创新的机会点，提升员工心智模式与执行力，赋能团队与组织，持续提高团队绩效。 【课程收益】课程结束后，学员能够：全面理解开会的目的与作用，清楚各类会议之间的逻辑关系；了解影响参会意愿的关键因素，掌握实现高效会议的六个关键方法；明确季度会与周会的目的、流程及操作方法，加强管理闭环，提升团队执行力；通过提问引导员工复盘及制定计划，帮助下属提升问题分析与解决能力，赋能团队。【课
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《高效会议管理》主讲：张烨老师【课程背景】会议是管理者跟进下属工作的重要抓手，也是帮助管理者培养和发展团队的重要工具。本课程将帮助一线中基层管理者清晰晨会、夕会、周会、复盘会、共创会五种常见会议的目的和流程，明确不同会议的管理重点和方式，通过群策群力共创疑难问题解决方案，同时借假修真赋能团队，通过引导式复盘提升团队整体心智模式和执行力。 【课程收益】课程结束后，学员能够：全面理解开会的目的与作用，清楚各类会议之间的逻辑关系；了解影响参会意愿的关键因素，掌握实现高效会议的五个关键方法；明确晨会、夕会及周会的流程、关键点及操作方法，加强管理闭环，提升团队执行力；了解复盘及复盘会操作要点，学会通过引
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《目标管理与计划制定》主讲：张烨【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理，通过目标管理为企业解决以下痛点：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围，通过目标管理体系的建立与实施，全面提升组织能力，确保战略目标的达成。【课程收益】了解目标的定义与价值，掌握目标及目标值的制定原则，明确各类目标管理工具的使用区别；理解目标的两层拆解，掌握目标解码及执行解码的
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《任务委派与跟进》主讲：张烨【课程背景】本课程将帮助一线中基层管理者全面理解任务委派与执行跟进的意义和作用，通过“分任务”，帮助管理者通过事来培养人、激励人，实现知人善用；通过“追过程”，确保战略落地、上下同欲，推动员工PDCA任务管理的每一步执行到位，保证高质量交付，同时识别问题背后的改进与创新机会，赋能组织与团队，借假修真、借事修人，打造高绩效团队，为企业创造更大价值。 【课程收益】了解团队绩效不佳的影响因素，理解“分任务”、“追过程”与团队执行力的重要影响关系；了解任务委派的目的和意义，掌握任务委派五步法，聚焦工作高价值区，学会如何选人、用人；使用任务委派沟通五步法（wwhha），帮助员
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《员工绩效管理》主讲：张烨【课程目标】本课程将帮助管理者了解绩效管理循环，通过绩效目标的拆解确保战略落地，通过目标的共创与共识激发员工自驱力和创新意识，通过设定高目标鼓励员工发挥潜能促进成长，通过反馈和激励帮助员工建立自信心，增强对组织的信任感及认同感，建立积极正向的团队氛围，进而实现团队整体战斗力和业绩产出的提升。 【课程收益】全面理解绩效管理循环，清晰绩效管理与绩效考核的本质差异；理解绩效目标设定的重要性，学会目标拆解与设定的OGSM、KPI、OKR等工具及使用技巧；了解绩效目标沟通与共识的意义，掌握激励员工的讲WHY三原则及设定高目标的方法与技巧；知晓绩效合同的构成及评分原则，掌握评价结