张烨老师的内训课程
《OKR制定与跟进》主讲：张烨老师【课程目标】本课程将帮助管理者全面理解目标管理工具——OKR，通过OKR为企业解决以下五大问题：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围。通过OKR目标管理体系的建立与实施，全面提升组织能力，确保战略目标的达成。 【课程收益】全面理解OKR及OKR管理循环，清晰建立OKR目标管理体系的重要性和价值；了解OKR的定义与内涵，掌握OK
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《PDCA思维实践与应用》主讲：张烨【课程背景】本课程将帮助学员掌握PDCA任务管理循环，全面理解任务管理闭环及问题管理闭环的重要性。PDCA是全面质量管理所遵循的科学循环，通过“计划-实施-检查-改进”四个关键环节，确保执行前目标与计划明确、执行中计划与行动一致、执行后绩效持续改进，保证任务的高质量交付，打造高绩效团队。 【课程收益】了解PDCA循环四阶段，理解通过PDCA进行任务管理的重要意义与价值；P-正确理解任务需求，掌握目标设定格式及MSMART原则，明确计划制定十要素 及关键点；D-掌握过程监督与异常识别的方法与工具，提前发现问题，防范严重风险发生；C-掌握进度检查与反馈的方法与
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《管理沟通与关键对话》主讲：张烨【课程背景】沟通是协调组织中的人际关系的重要纽带，是推动组织成为一个整体的黏合剂。良好的沟通能增进彼此之间因沟通不畅造成的信息失真。学习有效的沟通方式，降低组织沟通成本，是管理者必须深入思考的问题，良好沟通技巧也是成功管理者必备技能。本课程将帮助学员识别对上及对下沟通中常见关键对话场景，洞察冲突产生的深层次原因与内在需求，建立策略性沟通方法与技巧，发展通过沟通影响、说服及激励他人的能力，营造良好的人际关系及组织氛围。【课程收益】知晓影响沟通效率及效果的关键因素，明确高效沟通四原则；通过肢体语言、同理心倾听与回应等方法提高对方的对话意愿及沟通体验；知晓黄金圈理论及
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《管理者角色认知》主讲：张烨【课程目标】本课程将帮助管理者清晰岗位职责和角色定位，明确管理者与业务骨干的区别，正确管理工作时间，加速从业务骨干向管理者的角色转型。 【课程收益】全面理解管理者的岗位职责和角色定位，识别常见角色定位误区及行为表现；了解角色转型的三个关键，清晰角色转换成功的判断依据；了解管理者成长路径，清晰中层管理者思维模式及能力要求；识别常见时间管理误区，掌握高效时间管理策略，聚焦高价值区工作；了解团队执行力不佳的常见原因，明确团队发展及任务落地各阶段的管理策略和重点；掌握新带团队常遇的三种挑战及应对方法。【课程特色】课程借鉴工作坊模式，侧重“做中学”，通过知识导⼊、团队研讨和情
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《绩效增值密码—管理者复盘与问题分析》主讲：张烨【课程背景】复盘是管理者赋能团队的重要工具。本课程将帮助管理者全面理解复盘的目的与价值，通过复盘工具和抓手，帮助团队建立复盘意识，提高问题分析能力，培养员工透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯；通过复盘检核，促进员工执行过程的任务管理闭环，不断探索和发现新的改进机会点，持续提升团队执行力，打造高绩效团队。给团队定了高目标，团队总是完不成；交办了工作，实际完成与预期不一致或进度延误；经常出现计划外的困难或意外，影响进度或目标达成；分析问题浮于表面，缺少全局视角和系统思维；工作忙，没有时间培养和辅导团队。【课程收益】了解复盘的定义、原理及作用，清晰复
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《精准识人—金牌面试官招聘技巧》主讲：张烨【课程背景】VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成。面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官建立正确的招聘理念，明确管理者是招聘的第一责任人，清晰面试流程和面试官职责，系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧，帮