《目标管理与计划制定》

  培训讲师:张烨

讲师背景:
张烨老师——团队管理与人才发展专家Ø曾任美团某业务线培训学院负责人Ø曾任字节跳动某业务线商业化培训负责人Ø曾任百度北分培训部高级主管Ø曾任凯洛格管理咨询高级顾问Ø曾任时代光华研究院方案研发部经理Ø曾任远洋嘉业(远洋地产子公司)培训经理Ø东北 详细>>

张烨
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《目标管理与计划制定》详细内容

《目标管理与计划制定》

《目标管理与计划制定》
主讲:张烨
【课程背景】
本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理,通过目标管理为企业解决以下痛点:避免战略与执行两张皮,确保战略落地、上下同欲;打破部门墙,提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性;保证目标与执行的一致性,主动发现问题及时干预;激发自下而上的创新,提升员工参与感与自驱力,推动内生式增长;鼓励员工发挥潜能,增强自信心及对组织的认同感,营造积极正向的团队氛围,通过目标管理体系的建立与实施,全面提升组织能力,确保战略目标的达成。
【课程收益】
了解目标的定义与价值,掌握目标及目标值的制定原则,明确各类目标管理工具的使用区别;
理解目标的两层拆解,掌握目标解码及执行解码的工具和方法,确保目标与执行的一致性;
明确目标管理四步法程及实施周期,掌握洋葱会、三报四会等常用目标管理抓手及操作方法。
【课程特色】
课程借鉴工作坊模式,侧重“做中学”,通过知识导⼊、团队研讨和情境演练,聚焦真实管理问题或挑战,帮助学员理清思路,制定针对性解决方案;
萃取大厂实战管理经验、案例及落地工具,分步骤详细讲解,互动丰富多样,课堂气氛活跃。
【课程对象】
本课程适用于企业各层级管理人员
【课程时长】
1天,(6小时/天)
【课程大纲】
导入目标管理常遇困难与挑战
第一单元:目标的价值
3330575164465 目标是什么
目标的来源与本质
目标来自战略的层层拆解
战略的定义
战略的构成与意义
战略是怎么制定出来的
战略落地的两层解码
战略解码:一年内必须打赢的仗
执行解码:目标解码、目标分解
目标的本质——德鲁克:目标是配置企业资源的手段
目标的六大作用与价值
目标是战略解码过程——明确方向、清晰关键
目标是战略落地工具——上下同欲、左右协同
目标是资源配置手段——聚焦关键、力出一孔
目标是管理优化抓手——持续复盘、快速应变
目标是团队智慧融合——群策群力、创新激发
目标是自我承诺结果——自下而上、自主驱动
第二单元:目标的制定原则
常见目标管理工具
常见目标管理工具的区别与适用范围
目标的制定原则——不仅仅是SMART
目标制定常见错误——执行力不佳最主要的原因来自目标
目标制定常见困惑
员工为什么不主动提出高目标
员工为什么不站在上级高度立足全局定目标
练习:识别错误目标
第三单元:目标值的设定与沟通
为什么要设定高目标
常见目标值设定方法
案例:某大厂销售岗目标值设定方法
如何让员工接受高目标
员工为什么不愿意接受高目标
能力不足、意愿不强、缺少信心
让员工接受高目标的方法
第四单元:目标的拆解方法
目标管理的误区
为什么目标制定后,经常就被束之高阁?
为什么制定了高目标,但员工经常完不成?
目标的两层拆解
目标解码:策略、关键任务、计划、资源需求
目标分解:从团队到个人、从季度到月/周、从结果到过程
目标解码——理解上级目标,确保策略与目标的一致性
4236720227965目标理解的三个层次:任务、目标、价值
价值分析六看——建立价值分析的全局视角
对外:客户、行业、竞对
对内:组织、团队、个人
目标拆解七步法流程
目标拆解七步法操作要领
目标解码难点——分析CSF(关键成功因素)
使用价值树分析CSF
价值树梳理的三个方法
案例:某大厂目标推进策略价值树梳理
目标分解——制定下级目标,确保过程与目标的一致性
37496759525到人:上级目标拆解到员工的OGSM法
到天:月目标拆解到周/日的两种方法
到数:预估先导指标,制定工作排期表
案例:将目标拆解至员工
练习:目标拆解七步法
第五单元:目标管理流程与抓手
目标管理四步法:拆解-对齐-跟进-复盘
3699510206375 常见目标管理周期
常见目标制定会议及流程
共创会
对齐会
复盘会
常见目标跟进抓手及重点
三报:日报、周报、季报
四会:晨会、夕会、周会、季会
团队共创:优化目标管理机制
课程重点回顾与答疑
课前准备 课上案例及练习(请提前3—5天提供)
学员、学员上级及下级目标(3-5套)
学员所在部门日报、周报、双月报/季报(各3—5个)
课前调研(建议至少提前一周调研,以调整课程重点及案例)
讲师提供学员调研问卷,甲方组织调研
根据调研结果,讲师选择是否继续访谈学员1—2人

 

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