打造实效执行力系统课程大纲


打造实效执行力系统课程大纲

一、课程背景
决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要；决策一旦形成，执行力就成了最
关键的因素。所以真正的实现决策，必须依赖于企业管理者与员工高效的执行力。
为什么高层的意图难以贯彻?
为什么策略相同而效果不同?
为什么多一个环节多一份打折?
为什么应该自行解决的问题总是要找上司？
为什么问题老是出在边际？
为什么重复性错误不断？
为什么大事往往坏在细节上？
为什么制度订一套口头说一套行动又一套？
为什么管理就是难以升级？
为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！
为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?问题出在没有实施方案！
策略思路同质化，执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；
并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。
执行力低下是目前中国企业存在的普遍问题，也是每个老板、老总也急于解决问题；
不管是那个层次，执行力的高效性的确成为工作有没有结果、有没有效率的特征之一。
成败取决于执行，执行效果取决于执行力！
当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执
行力?企业所接触的有关执行力培训课程，绝对多数不能有效解决企业的实际问题，关键
在于很多培训就事论事，前个事是要做培训的这个事，后个事是要完成培训这个事，无
法做到就实论施，就是说依据实际的企业执行力低下的根本原因，也无法提供实施的具
体方法与工具。
本课程主讲老师，从事企业管理与运营近20年，有大企业的工作经历，也有小企业崛
起的经验，更有实际的自身体会，在分享过程中，贴近企业实际、关注现实问题，从而
有效解决执行力低下问题。
本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用培训课程
本课程运用大量的案例，讲述关于执行力的理论，深入浅出，同时使参训者能很快从
中掌握执行的方法，而且容易落实、落地，产生效果。
二、课程目标
1、剖析企业执行力低下的十种表现；
2、有效解决企业执行力低下的实际问题；
3、详细阐述执行力的重要性、特征等问题；
4、着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝；
5、系统了解如何建立高效执行的方向、形式与方法。
三、培训方式：
理论讲授、互动分享、案例剖析、小组互动研讨、情境模拟，做到关注现实问题，又
侧重操作层面，及兼蓄思想方法。
四、培训课时
2天/12小时（可以根据需要和实际情况，进行调整，但必须保证一天6小时）
五、培训对象：
各层管理者、主管、优秀员工、储备干部
六、主讲老师：
君鸣及其讲师团
七、课程内容
开篇
第一模块：执行环境与商业人格
第二模块：执行力系统的分析
第三模块：执行力与执行能力的破解与建立
第四模块：打造高效执行力
第一模块：执行环境与商业人格
1、建立执行环境的体系
← 环境与行为：到底是什么决定一个人的行为、环境还是自己
←
打造企业的执行力的第一推动力是什么：执行力是自上而下还是自下而上
；
← 解决为什么而学比学什么的重要性：为什么而学在前，学什么在后；
2、商业人格与职业化
← 商业人格缺失的四大根源
← 商业人格与职业化团队建立的障碍
3、商业人格的三大传统危害
← 人治文化：能人第一、制度第二
← 含糊文化：大道无术、量化缺失
← 熟人文化：情理服人、情前理后；
4、打造独立的、执行型的商业人格
← 打造商业人格的两个标准
← 打造商业人格的两个要素
← 获得商业人格的实现五个转变
第二模块：执行力系统的分析
1、企业成败 来自执行力
← 案例分析及其引发的思考
← 企业执行力现状
2、造成企业执行力低下的九种具体表现与分析
← 九钟表现：
➢ 拖拉、死板、反复
➢ 推诿、因人而异、多头指挥
➢ 形式主义、变形走样、细节缺位
← 具体表现与分析
3、执行力的重要性
← 决策×执行=业绩
← 一流的执行如何成就三流的点子
← 企业现阶段竞争力的核心是什么

第三模块：执行力与执行能力的破解与建立
1、执行力的实质
← 执行力就是完成目标任务的实际程度
← 执行力等于执行能力与变现系数的乘积
← 执行力的变现系数取决于个人意愿和团队的传递效率
2、执行力的特征
← 执行力是一个矢量
← 执行要以上一层级的组织目标为方向
3、高效执行的三个关键点
← 方向
← 能力
← 接口
4、执行的要义
← 自动自发地创造性执行
← 创造性执行的底线
5、有效推行重要制度的三个创造性方法
← 生动化宣贯
← 日常化内审
← 即时化奖惩


第四模块：打造高效执行力
1、树立两个理念
← 为何变？变什么？
➢ 理念变，天地变
← 两个理念：
➢ 坚决执行，马上行动、结果导向
2、革除四大陋习
← “讲过了”与“盯”
← “我不会”与“练”
← “不可能”与“逼”
← “找借口”与“没有任何借口”
3、界定主体职责
← 基层员工的执行职责
➢ 服从力
➢ 行动力
➢ 协作力
➢ 沟通力
← 中层干部的执行职责
➢ 计划力
➢ 配置力
➢ 激励力
➢ 监控力
➢ 应变力
➢ 纠防力
← 高层领导的执行职责
➢ 建设执行文化，创造执行环境
➢ 统一企业价值观

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