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李建华老师的内训课程

《创新思维与管理》 李建华老师课程背景创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式,思维是智力的核心,任何战略的竞争实质上都是思维的竞争;所有成功者都是自觉的思想修炼者,思路决定出路,创新无止境,知识经济时代,思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。课程时间2天(6小时/天)课程目标和学员收益本课程将

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《基层干部经理管理技能培训》 讲师:李建华课程背景 作为一个企业基层干部,您是否会常常感到迷惑:  为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?  为什么我的下属总是不能胜任他的工作?  为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?  为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?  为什么…  今天的干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。  许多干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提

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《企业文化落地》 惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人,都会感到惠普的做派与别家公司不一样,它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后,总裁就开始有很多的特殊待遇,比如说有自己的私人飞机,但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时,与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。惠普对卓越企业的理解主要包括两方面:首先是追求不断成长和健康的财务绩效,其次是要以创新的想法 [pic]

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《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑:  为什么我的下属总是不能胜任他的工作?  为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?  为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?  为什么…  今天的企业领导,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经

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《国学与人性化管理》 讲师:李建华【课程背景】 目前中国企业所面临的“六大困惑”如何化解:价格战、人才跳槽、合作者裂变、接班人危机、中层领军人的匮乏。危机常态化。 2011年底联想给服务人员增长了很大幅度的工资希望挽救大面积离职,长工资就能解决吗 核心问题出在哪里 从富士康员工的跳楼到本田员工的大罢工,从毒牛奶倒地沟油,中国企业面临最大的问题是诚信危机.企业如何面对哪?【课程意义】 松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”作为企

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《教练式年度计划-执行计划培训方案》 讲师:李建华【课程背景】 在我们的身边,存在这样一类企业,它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势,而是依靠一个独特的东西,这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户. 正是因为有了专业精神,才有了可口可乐的豪言,即使把厂房烧尽,也可以很快地东山再起。 [pic] 在当今激烈的市场竞争中,专业精神已成为企业制胜的重要因素。 大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔盖茨员工

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