1. 公司发展的主要元素a. 战略b. 组织c. 人才d. 文化e. 资本2. 电子商务公司的核心a. 与传统公司相同点与不同点b. 核心竞争力思考c. CRM 系统d. 全球化3. 现代企业人力资源管理a. 新时代人力资源的特点b. 未来十年，人力资源管理的发展趋势4. 组织机构a. 组织发展的3个阶段钱德勒模型b. 我们今天的组织环境c. 不同组织环境,不同管理风格d. 组织设计 i. 商业模式 ii. 人员素质 iii. 文化氛围 e. 责任的界定f. 百度案例分享g. 惠普组织案例分享5. 选人和用人a. 惠普人才选择的方法b. 如何制订明确的人才标准c. 招聘时需要注意的问题6.

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单元：互联网商业模式概述1.国内外电子商务现状2.互联网商业模式的对企业的冲击3.互联网商业模式对企业的机遇4.国内外互联网商业模式案例剖析5.互联网商业模式盈利架构图第二单元：互联网商业模式定位1.互联网商业模式新思维2.北美体验与感受·智能化城市3.互联网模式4.自由企业的概念第三单元：互联网商业模式战略规划1．互联网企业案例分析·盈利模式·互联网商业步信息化·经验与教训·云计算与计算环境介绍·未来大数据发展机遇·思维观念...

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篇 重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇 个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极·个人远景的习惯·为自己的行为负责·以价值观来回应·重点放在影响范围上以终为始、全力以赴　习惯二：以终为始·个人领导的习惯·心智创作在行动之前·选择一个生活重心·个人使命宣言·团队使命宣言·忙要忙得有意义要事的个人管理习惯三：要事·个人管理的习惯·要事的个人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法则·高效的秘诀—授权第三篇公众的成功：从依赖到互赖·你不是一座孤岛·大家都可以是赢家·双赢思维的人际观习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯·人际交流的六种思维·改写双

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部分管理技能开篇一.管理者的工作内容1.计划2.组织3.领导4.控制二.学习目标1.从表现个人道领导团队表现2.了解个人的优点及需要改进的地方3.优秀领导者的行为与特质①　领导时动态的,全面的,人于事并重②　强调建立共识的重要性③　持续的改善的精神,只有更好没有好④　需要更有效满足客户的需求⑤　需要与更多的伙伴合作⑥　需要不断发展员工⑦　需要更有效的激励工作团队⑧　需要专注,同时要有弹性随时改变第二部分 管理总论1.设定宗旨与使命2.与客户进行沟通3.对环境进行研究4.与公司总体目标相结合5.勇于创新6.对客户的分析①　谁是我们的客户②　他们需要我们提供那些服务③　他们的评估标准与期望是什么④

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篇 重新探索自我 由内而外全面造就自己 为圆满人生做准备 第二篇 个人的成功：从依赖到独立 掌握“选择的自由” 主动积极的力量 习惯一：主动积极 ·个人远景的习惯 ·为自己的行为负责 ·以价值观来回应 ·重点放在影响范围上 以终为始、全力以赴　 习惯二：以终为始 ·个人领导的习惯 ·心智创作在行动之前 ·选择一个生活重心 ·个人使命宣言 ·团队使命宣言 ·忙要忙得有意义 要事的个人管理 习惯三：要事 ·个人管理的习惯 ·要事的个人管理 ·有效地生活在第二象限中 ·80/20法则 ·高效的秘诀—授权 第三篇公众的成功：从依赖到互赖 ·你不是一座孤岛 ·大家都可以是赢家 ·双赢思维的人际观 习惯

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【课程内容】什么是创新？组织为什么要创新①　讨论创新案例②　创新能够给组织带来什么？讨论企业的生命周期③　持续创新－生命周期的延长④　改变才是事实，稳定是幻觉⑤　为何好公司走向衰败⑥　创新精神匮乏公司的可能征兆⑦　创新观念的测试⑧　德鲁克对创新的定义⑨　关于创新的「基本问题」⑩　案例讨论创新机会的来源①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市场结构的变化⑤　人口变化⑥　认知变化⑦　新知识组织如何管理创新①　鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享②　鼓励创新的政策和措施创新措施案例分享③　创新管理失败案例讨论与分享④　有计划的放弃sup2;放弃什么——应审视的领域sup2;时

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