李建华老师的内训课程
《执行力》【课程背景】“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果”“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力”“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征”上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法.本课程旨在将此方法介绍给企业领导者，以培养、提升其实现目标的执行能力。课程特色在于将重点放在组织执行力方面，结合公司的实践与经验，特别是通过详细阐述惠普公司的动态领导力框架理论，系统全面地讲述了成功的执行所需的组织环境。
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《高效能人士的七个习惯》【课程背景】《高效能人士的七个习惯》，史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)，影响人类思想的新智慧学家，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”。2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。高效能人士的七个习惯是当今中国最经典、最著名的一部培训教材;世界500强企业必备培训课程。俄罗斯应该出现史蒂芬柯维这样伟大的思想家，建议每一位俄罗斯公民都应该阅读《高效能人士的七个习惯》。——俄罗斯总理 普京全球金牌畅销书，美国成年人最具影响力的书美国政府机
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《互联网思维》【课程背景】互联网时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。互联网向当年的电蒸汽机发明一样，改变了很多商业上的游戏规则。了解互联网商业，它给自己企业带来的冲击是什么它给自己企业带来的机遇是什么如何利用互联网为自己的企业发展做贡献，是今天每一位企业家必须面对的挑战。李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网，实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家，为中国的金融行业，电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。李建华老师在这19年
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《创新思维与管理》【课程背景】创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争;所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。领导做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等;正如“世纪经理人”杰克.韦尔奇所说：“领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的决断力，在关键时刻作对
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《非人力资源经理的人力资源管理》 优秀的员工队伍是铸造一流企业的基石人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础;而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工程，要坚持“培训和使用并重、培训就是为了使用”的原则，要让最优秀的人担任培训师。做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚目标的实现，不能只靠资金投入，更需要大批的经营管理人才、专业技术人才和高技能人才。教育培训不仅需要量的扩大，更需要质的提升。培训管理重点从更多关注“人员”的培训转变为关注“能力