李家贵老师的内训课程
数字化转型：机遇与商业模式创新课程背景：学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论学员：一、Why: 数字化转型的背景、目标和要求 时代的要求 ：大数据和人工的发展趋势全球时代背景：数字经济来临全球数字经济发展趋势以及对创新的启示全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体：中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数字进化论数字化转型的成本和代价数字化的收益和价值数字化带来新的业务维度，而不仅仅是解决传统痛点案例：法拉利换车的对比案例：特斯拉撞车实验（大数据如何创造价值）案例：地平线数据仿真造火箭
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数字化转型和企业架构升级一、企业架构设计的历史经典回顾 1：Zachman框架经典回顾 2：TOGAF的麦田圈经典回顾 2：TOGAF的4A经典回顾 2：TOGAF的关键定义经典回顾 3：CBM的专业化经典回顾 3：CBM的业务组件经典回顾 3：CBM的过程经典回顾4：FEA经典回顾5：DODAF现代架构 1：中台架构现代架构2：DDD现代架构3：付晓岩的聚合架构现代架构4：Thoughtworks的现代架构案例：华为企业架构设计发展历程二、业务架构设计（1）战略到业务：业务架构在数字化转型的位置战略解码是战略落地的基础战略解码业务视图业务战略执行力BEM模型从战略到业务架构（2）业务架构解剖
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数字化转型培训项目建议书一、项目背景和项目需求理解数字化转型已成为企业不可忽视的一个重要趋势，在这个过程中，对于企业内部员工的培训和提升也变得尤为重要。而在培训项目中，有一类人群是非常重要的，那就是数字化先锋队。数字化先锋队是那些对业务的掌握程度很高，有着发展潜力的人，其中包括了各个业务口的人以及IT领域的高潜人群。针对这些人群，培训项目需要提供的内容应该是什么呢？首先，培训内容应该围绕数字化知识展开，并注重基础性的知识传授。这些课程不需要太专业、太高端，而是应该注重通用、基础的课程，帮助学员了解数字化的重要性以及相关的基本概念和技术。其次，培训项目还应该将所学的知识与实际业务进行关联，建立学
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数字化转型五大思维课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的五大思维，掌握数字化转型的核心工具和能力，能够应用掌握流程管理的一些前沿技术，从而实现价值重塑。 学习的安排（0.5天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论一、导入：数字中国顶层设计规划 客户思维需求沟通：FABE原则旅程管理：客户非单点伙伴思维：伙伴亦客户客户流程：客户端到端战略思维战略过程方法论：战略到架构到项目战略过程方法论：战略解码战略质量方法论：BLM战略内容方法论：五看三定架构思维企业架构业务架构是龙头项目思维数字化转型项
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数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展时间：0.5天大纲内容：I. 简介与背景A. 数字化转型对企业经营管理的影响B. 协同办公的概念和重要性II. 数字化转型与协同办公A. 数字化转型对协同办公的推动作用1. 信息技术的发展与协同办公的兴起2. 协同办公工具的普及与应用范围B. 协同办公的核心概念和特点1. 实时协作与跨部门协同2. 知识共享与信息流畅III. 协同办公工具与平台A. 实时通信与协作工具1. 即时消息和聊天工具2. 远程会议和视频协作工具B. 文件共享与协作工具1. 云存储和文件同步工具2. 在线文档编辑和版本控制工具C. 项目管理与任务协作工具1. 项目管理平台和任