数字经济产业解剖

  培训讲师:李家贵

讲师背景:
李家贵老师——人工智能与数字化转型实战专家Ø浙大管理硕士,西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任:深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中 详细>>

李家贵
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数字经济产业解剖详细内容

数字经济产业解剖

数字经济产业解剖
课程对象:
本课程适合政府、高层管理人员、数字化转型负责人及相关部门负责人参加。
授课方式:
本课程采用线下授课方式,通过讲解、案例分析、互动讨论等多种形式进行教学。
课程时长:
本课程共计3小时。
一、数字经济产业概述概念界定
数字经济的三个统计口径
全球数字经济发展趋势
全球数字经济对价值创造者的影响
全球最大的两个数字经济体:中国和美国
数字经济对企业的影响
数字经济对岗位的影响
数字经济发展演进历程
中国数字经济发展脉络
中国数字经济发展机遇
中国新基建推动数字经济发展
中国数字经济逆势崛起,总体规模不断扩大
中国数字经济在第三产业中的发展深入推进
中国数字经济结构持续优化升级
中国各地数字经济发展取得新跃升
数字经济成为构建新发展格局的关键支撑
数字产业化服务化趋势稳步推进
产业数字化深层次拓展持续加速
数字经济打造经济复苏新功能
二、数字经济产业如何运行?
1.数字经济产业的四种基本形态
构建原生数字化阶段:产品为王
拓展原生数字化阶段:技术为先
传统业务数字化阶段:战略先导
产业链数字化阶段:生态搭建
2.数字经济产业的微观战略规划
企业数字化战略规划总体工作方法概述
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估:做好“五件事”
华为案例:从5看入手描绘数字化转型愿景
数字经济产业的商业战略与决策
商业模式画布九宫格:数字化重构
数字化商业模式的特点
每天有海量数据产生,如何充分利用大数据进行分析和决策
通过数字化平台,从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式,实现联通响应变化的极致能力
以流程和数据为切入点,通过高效的内部管控流程,解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
数字化运营实现科学决策
业务决策:怎样才能让数字化真正指导行动?
数据驱动的数字经济产业业务构成以及数字化业务生态
认识数据驱动结构
数字化业务生态
企业自身需要引入云架构及平台化思想
案例:设备产业互联网平台
案例:平安金融产业互联网平台
案例:贝壳ACN模式
案例:大族激光纽扣的故事

 

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