李家贵老师的内训课程
数字化转型和价值重塑课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术，从而实现价值重塑。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时，介绍行业相关的案例。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实
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数据资产入表实践【课程梗概】 本课程以财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》为引领,深入解析数据资产入账的全过程,从数据确权、数据治理到定价评估,帮助企业顺利完成数据资产入账。【课程特色】 抓住数据资产入账的机遇与挑战,从理论到实践全面剖析数据资产入账的各个环节,并提供具体的操作指引。【授课方式】 理论授课+案例分析+小组讨论【目标人群】 企业财务部门相关从业人员、数据管理部门相关从业人员【授课时长】 1天【课程大纲】 第一章 数据资产入账概述 1.1 数据资产入账的价值 1.2 数
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2.2智慧交通和物流解决方案（今天国际、微品致远）智慧交通和物流解决方案：A.预约货车APPB.垂直升降机+AGV或叉车2.3智慧共享解决方案面向最终不同的产业园业主装备共享（比如叉车）（微品）1、趋势：随着园区内企业的增多和发展，园区内的装备需求也随之增加。然而，对于大多数园区企业而言，购买和维护装备是一项昂贵的经济负担。这导致了装备使用率低下，造成了浪费和资源闲置。园区装备共享作为一种新兴趋势，旨在解决这一问题。2、痛点：高经济成本：购买和维护装备对于许多园区企业来说是一项昂贵的投资，需要承担高额成本。低利用率：由于园区企业的装备需求和使用频率有限，大部分时间装备处于闲置状态，导致利用率低
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数字化领导力第一篇：国际数字化能力参考框架（ Digital Capability Reference Framework ）数字化能力参考框架（ Digital Capability Reference Framework ）数字化能力参考框架构成模块数字化能力参考框架元模型数字化领导胜任力框架（eLeadership Competence Framework，eLCF）数字化领导力技能包括T型技能组合，代表专业知识的三个维度数字化领导力新三角数字化领导胜任力框架(eLCF）数字化领导胜任力框架 – 首席数字化转型官 (CDTO) 第二篇：数字化转型之“道”：数字战略力 1. 什么是战略？
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数字化企业培训新趋势及管理新范式 学习的安排（3小时）：前沿趋势数字化人才管理及培训实操方法论一、趋势：数字化企业培训的政策背景国家层面：为增强综合国力，国家推动数字化转型企业层面：抢占市场红利，企业拥抱数字化转型个人层面：数字化概念普及，全民数字化时代到来数字化人才短缺，数字化人才的学习培训应运而生数字化人才的学习培训成为企业、个人升级的关键数字化人才的学习培训市场规模国内数字化学习培训市场竞争格局现状数字化培训市场厂商分析夯实基础：基于国际胜任力模型的数字化培训数字化能力参考框架元模型Digital Capability Refer