孙钟子老师的内训课程
《复盘是绩效派管理利器》把企业员工看不见的经验转化为可视化能力主讲：孙钟子老师【课程背景】复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易在互联网时代的今天，知识、经验都会加速贬值，组织能够传承的只有文化和思维方式。百年基业的组织的了不起之处在于：他们总能在实践中总结经验、萃取方法并传承下去，以至于无论遇到什么挑战，他们都有不变的应对方法——“复盘萃取出”有价值的“方法技能”。本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开
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《六步敏捷构建看得见的职业发展》主讲：孙钟子老师【课程背景】当企业达到一定规模，企业对人才的需求和员工对成长的需求会多元化，人才发展部门无法再依靠培训满足这种多元化的发展。这个时候一套员工自助的能力发展平台就必须建立起来，而这套平台的底层逻辑就是学习地图，即以员工能力发展为逻辑的学习地图。当一个员工加盟一家企业，不论职级高低，都会经历三个大的阶段“初识企业”、“走进企业”、“融入企业”，学习地图既然要服务于员工，就要从员工需求入手。员工的需求是要看得见的发展。无论是主流的学习地图设计项目，还是其他与之相关的企业培训体系设计，在技术实现的关键环节上，通常都需要考虑该培训（或学习）体系对应的目标群
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《抛开PKI固化思维下的OKR》主讲：孙钟子【课程背景】如今随着VUCA（注：①vuca是volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)的缩写。VUCA时代是指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中。）时代的到来，预测变得越来越困难，事情变得越来越复杂，如果还用传统的绩效考核方式来指导员工行为，就会越来越难以被“90后”“95后”“00后”员工所接受。未来都看不清，怎么能给出衡量指标呢？无法衡量时，如何工作？组建高绩效团队是企业走向卓越的必要条件，然而，在制定团队目标时，我们常常很
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《人才管理与继任者计划》主讲：孙钟子【课程背景】人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人才储备，为未来的发展打下扎实的基础。本课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义；明确对于“人才”及“人才管理”的定义；了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式；学习人才的辨识，个人发展计划，人才激励计划，继任者计划的制定和实施
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《提升绩效的IDP人才发展实操》让员工看得见未来主讲：孙钟子【课程背景】提到IDP（个人发展计划），不免会和职业生涯规划一词相混淆。职业生涯规划是对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。而IDP则一般贯穿全年，指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。企业里的员工普遍缺乏自我认知，对未来发展比较迷茫或者比较随意，表现为：对自己不了解、对未来没有目标，工作缺乏热情，这种现状阻碍了企业的发展、同时也严重阻碍了员工自身的发展
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《为企业带来收益的积分制管理》主讲：孙钟子【课程背景】现在的职场上95后00后成了主力军，企业在管理这些新时代的年轻人时，遇到了很多烦恼的问题：一是因为，现在的年轻人充满个性，行为甚至张扬，当然也有一些想法，缺乏忠诚度；另一方面，现在年轻员工不服管、不接收考核，受不了被领导指责，罚款无所谓，你拿他们一点办法都没有？积分制帮助企业多赚了钱，员工工资不断增长，财务发工资离不开积分制，积分制就可以长久有效执行，积分制绩效管理其实是一套帮员工加薪不增加成本促进企业业绩增长的方法。经过多家企业的反复验证，积分制要执行好产生效果并长久执行，必须做到帮企业增效，员工增收。但不可否认，与其他管理模式一样，建立