管理资源网
段丹老师
段丹 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 四川 成都
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:课程开发 全脑沟通 经验萃取
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
段丹老师培训联系微信

段丹老师培训联系微信

段丹

扫一扫,关注公众号

段丹

段丹老师的内训课程

《做自己的情绪管理教练经典ABCD》主讲:段丹【课程背景】职场压力与情绪问题的普遍存在:在现代职业生活中,工作压力和负荷越来越大,许多员工在面对工作挑战和压力时会出现负面情绪和情感反应,如焦虑、抑郁、疲劳等。这些情绪和情感反应不仅会影响员工的工作表现和职业发展,还会对整个团队的气氛和工作效率产生负面影响。因此,员工需要学习情绪管理技能来应对这些挑战。提升员工自我意识和情绪智商:情绪管理课程不仅可以帮助员工了解自己的情绪和情感反应,还可以教会他们如何控制和调节情绪,提高自我意识和情绪智商。这些技能有助于员工在工作中更好地应对各种情境,提高工作效率和质量。促进个人和组织的共同发展:通过情绪管理课程

 段丹查看详情


《打造团队执行铁军团队建设与高效执行》主讲:段丹【课程背景】在当今快速发展的市场环境中,企业面临着前所未有的竞争压力。为了在竞争中保持优势,提高执行力和团队协作能力已经成为企业关注的焦点。随着组织结构的日益复杂化,团队协作在企业中的地位越来越重要。一个高效协作的团队能够更快地响应市场变化,更好地实现组织战略目标。然而,很多团队在实际运作过程中面临着协作不畅、执行力低下等问题,亟需针对性的培训和指导。在企业中,员工的职业素养和能力直接影响到团队的整体执行力和协作效果。通过《团队建设与高效执行》课程学习,可以帮助员工更好地认识团队协作的重要性,掌握有效沟通和协作技巧,提高自己的职业素养和能力。【课

 段丹查看详情


《高效萃取》岗位经验萃取与课程开发主讲:段丹【课程背景】在当今竞争激烈的企业环境中,持续发展和培养人才已成为企业取得成功的重要因素。为了使企业内部的核心人才能够在岗位上发挥更大的作用并将他们的经验转化为宝贵的知识资产,帮助企业有效地收集、提取和传承关键岗位上的经验,并将这些经验转化为系统化、可持续的知识。优秀的岗位经验萃取可以提高工作效率和生产力。通过学习如何将工作经验系统化、标准化并传递给其他员工,企业可以减少培训成本和时间,提高整体团队的业绩和表现。员工在不断进步的职业生涯中需要不断学习和成长。课程将根据不同岗位的需求,量身定制培训内容,帮助员工获得所需的技能和知识,从而更好地适应企业的变

 段丹查看详情


《魅力讲师修炼》 课程开发与授课技能提升 主讲:段丹【课程背景】quot;人才quot;是企业组织最宝贵的财富,近年来,随着企业经营观念的变革和育才行动的改革,对人才的培养质量持续提升。同时,社会环境的快速变化也促使企业内部员工需求不断多元化。在这个不断变化的经营环境中,如何让员工与企业共同成长,成为每家优秀企业亟待解决的重要问题。在这一挑战时刻,内部师资成为承担重大使命的精英。他们在企业中担任着资源收集和核心技术传承的关键角色,通过日常工作经验积累、经营管理技术的实践,以及引进外部专业信息,不断增强全员学习效能,推动组织绩效的提升。因此,培养企业内部讲师显得至关重要。本课程摒弃了简单罗列的

 段丹查看详情


《魅力讲师修炼》 课堂呈现技巧主讲:段丹【课程背景】quot;人才quot;是企业组织最宝贵的财富,近年来,随着企业经营观念的变革和育才行动的改革,对人才的培养质量持续提升。同时,社会环境的快速变化也促使企业内部员工需求不断多元化。在这个不断变化的经营环境中,如何让员工与企业共同成长,成为每家优秀企业亟待解决的重要问题。在这一挑战时刻,内部师资成为承担重大使命的精英。他们在企业中担任着资源收集和核心技术传承的关键角色,通过日常工作经验积累、经营管理技术的实践,以及引进外部专业信息,不断增强全员学习效能,推动组织绩效的提升。因此,培养企业内部讲师显得至关重要。本课程摒弃了简单罗列的教学方式,而是

 段丹查看详情


《游戏改变世界》 游戏化学习项目设计与运营主讲:段丹【课程背景】随着企业员工越来越年轻化,培训项目需要更贴近当代年轻人的兴趣才能达到更好的培训效果。Z时代年轻人,生长在数字化技术普及的时代,对于互联网、社交媒体、移动应用等技术工具非常熟悉。他们注重自我表达和自主决策,倾向于寻找创新的解决方案,对于传统权威性的事物观点持怀疑态度,他们喜欢新鲜多元化的事物,更加注重体验感、成就感。由此可见,传统学习项目已无法满足Z时代年轻人的学习需要。创新有趣味性的学习项目是企业年轻员工所需要的。本课程摒弃了简单罗列学习项目设计方法,通过游戏化的项目设计以及轻松有趣的教学方式,巧妙运用案例分析、实践演练和富有趣

 段丹查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有