管理资源网
段丹老师
段丹 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 四川 成都
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:课程开发 全脑沟通 经验萃取
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
段丹老师培训联系微信

段丹老师培训联系微信

段丹

扫一扫,关注公众号

段丹

段丹老师的内训课程

《沟通解码职场沟通技巧实战训练》主讲:段丹【课程背景】日常工作沟通中,我们往往会掉入沟通的盲区:目标不明、无视需求、忽视感受、情绪失控、表达混乱……如此沟通带来的后果不仅是双方无法有效合作,甚至可能被贴上“情商低〞的标签,但很多人并没有觉察和意识到这一问题。有效沟通,是众多职场人亟需提升的重要能能力。《沟通解码职场沟通技巧实战训练》将通过丰富有趣的素材案例、大量多元的体验环节,带领学员从剖析沟通的本质出发,围绕“全脑沟通模型〞体验左右脑相结合的沟通模式,在一步一学一练中提升学员有效沟通的能力,不仅达成沟通目标,还让对方在过程中感受愉悦,愿意长久合作。【课程收益】掌握职场沟通技巧全脑沟通模型,学

 段丹查看详情


《见微知著——微课设计与开发》 主讲:段丹【课程背景】近些年,由于移动互联网、智能手机的普及,企业环境的变革,传统的培训教学模式与学习方法也随之改变。培训不再是单一的讲师授课,而是逐渐转向以学习者为中心的新型教学方式。随着企业生存环境的快速变化,战略、业务的快速调整,岗位、工作内容的快速变动,要求培训内容的快速迭代更新。在这样的背景下,微课在企业中得到更多的应用和推广。微课具有即时性、真实性、永久性、协作性、交互性及易获取性等特点,可以加速了人才培养的进度。但是如何保证微课效率及质量也是内训师培养中的一个重点和难点。本课程中从对微课的认知开始介绍微课的概念特点以及评判微课好坏的标准,同时为学

 段丹查看详情


《演讲的力量演讲技巧与公众表达》主讲:段丹【课程背景】在当今竞争激烈的社会中,良好的语言表达能力成为个人和职业发展中至关重要的要素之一。无论是日常生活中的沟通交流,还是职场中的演讲、汇报等各种形式的表达,我们都需要以清晰、准确和有信服力的方式来传达自己的思想和观点。然而,很多人在语言表达方面存在一定的困难和挑战。有些人可能经常感到说话结巴、词不达意,导致信息传递不畅;有些人则缺乏语言表达的自信,害怕在公众场合进行表达;还有一些人在企业环境中,由于缺乏有效的表达技巧,无法清晰地传达自己的观点,从而影响其职业发展。为了帮助学员有效提升语言表达能力,我们特别设计了本课程。本课程旨在通过系统、全面的学

 段丹查看详情


《做自己的情绪管理教练经典ABCD》主讲:段丹【课程背景】职场压力与情绪问题的普遍存在:在现代职业生活中,工作压力和负荷越来越大,许多员工在面对工作挑战和压力时会出现负面情绪和情感反应,如焦虑、抑郁、疲劳等。这些情绪和情感反应不仅会影响员工的工作表现和职业发展,还会对整个团队的气氛和工作效率产生负面影响。因此,员工需要学习情绪管理技能来应对这些挑战。提升员工自我意识和情绪智商:情绪管理课程不仅可以帮助员工了解自己的情绪和情感反应,还可以教会他们如何控制和调节情绪,提高自我意识和情绪智商。这些技能有助于员工在工作中更好地应对各种情境,提高工作效率和质量。促进个人和组织的共同发展:通过情绪管理课程

 段丹查看详情


《打造团队执行铁军团队建设与高效执行》主讲:段丹【课程背景】在当今快速发展的市场环境中,企业面临着前所未有的竞争压力。为了在竞争中保持优势,提高执行力和团队协作能力已经成为企业关注的焦点。随着组织结构的日益复杂化,团队协作在企业中的地位越来越重要。一个高效协作的团队能够更快地响应市场变化,更好地实现组织战略目标。然而,很多团队在实际运作过程中面临着协作不畅、执行力低下等问题,亟需针对性的培训和指导。在企业中,员工的职业素养和能力直接影响到团队的整体执行力和协作效果。通过《团队建设与高效执行》课程学习,可以帮助员工更好地认识团队协作的重要性,掌握有效沟通和协作技巧,提高自己的职业素养和能力。【课

 段丹查看详情


《高效萃取》岗位经验萃取与课程开发主讲:段丹【课程背景】在当今竞争激烈的企业环境中,持续发展和培养人才已成为企业取得成功的重要因素。为了使企业内部的核心人才能够在岗位上发挥更大的作用并将他们的经验转化为宝贵的知识资产,帮助企业有效地收集、提取和传承关键岗位上的经验,并将这些经验转化为系统化、可持续的知识。优秀的岗位经验萃取可以提高工作效率和生产力。通过学习如何将工作经验系统化、标准化并传递给其他员工,企业可以减少培训成本和时间,提高整体团队的业绩和表现。员工在不断进步的职业生涯中需要不断学习和成长。课程将根据不同岗位的需求,量身定制培训内容,帮助员工获得所需的技能和知识,从而更好地适应企业的变

 段丹查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有