李宁太老师的内训课程
卓越领导力的发挥和修炼主讲老师：李宁太（2017版）-937260-255460500一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造
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卓越领导力的发挥和修炼主讲老师：李宁太（2017版）-937260-255460500一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造
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-937260-96393000战略制定与执行主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。但是，战略，5在于制定，95在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业家的任
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-937260-96393000战略制定与执行主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。但是，战略，5在于制定，95在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业家的任
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-937260-96393000用经营实招促降本增效主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性俗话说，凡是不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓。套用一下，凡是不能帮助企业真正降低成本增加效益的培训，都不是好培训。在新的商业生态下，许多企业面临着成本越来越高，运营越来越难，利润率越来越低，员工越来越不好用的困境。在这种情况下，用心灵鸡汤式的培训，喊喊口号，做做活动，现场热热闹闹，学员开开心心，当下感动，出门激动，课后不动，并不能帮助企业解决实际问题。所以，本课程不走老路，以帮助企业切实降低成本增加效益为根本出发点，以经营为中心展开培训。课程中观点独特，角度新颖，方法不同
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-937260-96583500跨部门沟通与协作主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过经理，现在企业却要按照经理的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务骨干，不代表他就天生是一名优秀的经理，要使他成为一名优秀的经理，企业就要通过培训提高他的技能。著名企业家牛根生说过，企业的问题，80源于沟通不畅。在管理者所需