李宁太老师的内训课程
开好会议的四把利器主讲老师：李宁太（2017版）-937260-275272500中国第一个让学员通过“看课”学习管理的培训课程。俗话说：眼睛是心灵的窗户，耳听为虚，眼见为实。所以，看比听好，这也正是电视机取代收音机的原因所在。听课的弊端在于，学员听老师讲过之后，还要进行理解、“翻译”和消化，而“看课”则可以把老师要教给学员的，比如高效优质会议是个什么样子，直接呈现在学员面前，让学员易懂易学易记。381030797500 1、看自己是如何开会的 2、看自己的会议中存在什么问题
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-937260-97536000好老板， 重在做好四件大事主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性当国家领导人说：“是人民创造了历史”等等这些话时，其实我们心里很清楚，一个国家好不好，强不强，走什么样的发展道路，主要是由这个国家的领导人决定的。同样的道理，一个企业好不好，强不强，也主要是看这个企业的老板和领导层能力、素质如何。华为卓越，主要是因为任正非具体非凡的领导力；格力强大，主要是因为董明珠强势，并具有强烈的使命感和执行力。观察一下今天中国的卓越企业，无一不是老板“厉害”。所以，企业在花钱培训员工，培训管理者的时候，千万不要忘记，首先应该把培训费花在
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-937260-97155000管理者的角色认知和能力提升【 MTP 】主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过经理，现在企业却要按照经理的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务骨干，不代表他就天生是一名优秀的经理，要使他成为一名优秀的经理，企业首先应该教导他是什么角色，他要管理什么，如何管理等，然后再考核他、
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-937260-96583500管理者必备的八项技能主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性人生如戏，全靠演技。管理者只有拥有必备的管理技能，才能为企业创造价值，也才能实现自己的职业理想。而企业只有拥有具备管理技能的管理者，才能真正实现低成本，高效率和高效益。所以，管理者一定要学习这个课程。企业也确有必要安排这个课程。本课程从设计理念上来说，与过去的常规课程有三个不同。第一，以学员为中心，以绩效为导向。老师多年的培训、咨询和调研表明，绝大多数管理者都缺乏这些能力，从而为企业造成了隐形损失。所以，企业很有必要安排管理者学习这个课程，而且，早安排比晚安排要好。第二，
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高绩效团队建设与管理主讲老师：李宁太（2017版）-937260-255460500一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很
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-937260-97345500大目标的制定与达成主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性目标管理是管理的法宝。那些伟大的企业之所以伟大，是因为它们不断地为自己设定伟大的目标。那些取得卓越成就的人同样如此。这就是目标的力量。企业要实现自己的愿景，让自己的战略落地，不能跟着感觉走，也不能靠撞大运，而是应该主动确立目标，然后管理目标，最后达成目标。由于目标来源于战略，所以，目标达成了，战略就落地了。换言之，企业不是先有工作，再有目标，而是应该先有目标，再开展工作。而目标大小，决定绩效高低。所以，企业如果想提高绩效，就要在目标管理上下功夫。这种目标管理必须是多层次、全