管理资源网
张雷冰老师
张雷冰 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:通用管理 管理技能
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张雷冰老师培训联系微信

张雷冰老师培训联系微信

张雷冰

扫一扫,关注公众号

张雷冰

张雷冰老师的内训课程

引言n关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始n认识自己:认识自己才能看清别人n我是谁?人贵有自知之明n我的优势是什么,我的盲点在哪里?n我在哪里,我在社会那个层面?n我还有哪些不知道?n影响人生发展的五大因素?分享:曾国藩人生的五层境界二、什么是情绪和压力?n什么是情绪?n什么是压力?n什么是压力源?n什么是固有行为,固有信念,固有情绪?n学会看人之大分享:九牛之人给我们的启示三、情绪和压力不能有效管控的后果n情绪失控的后果n痛苦的根源是什么?n被迫与选择?n信任与不信任?n受害与负责任?活动:我发现我自己三、如何有效管理情绪和压力n思维改变n自我暗示n语言调节n环境制约n安慰n转移n宣泄n幽默

 讲师:张雷冰查看详情


课程大纲:   引言   关于知行合一的探讨   一、从盘点自己开始   认识自己   我是谁   我的优势是什么,我的盲点在哪里   我在哪里,我在社会那个层面   我还有哪些不知道   影响人生发展的五大因素   二、不良的职场心态众生相   此处不留爷,自有留爷处   人往高处走,水往低处流   各扫门前雪,休管他人瓦上霜   老子天下   我已尽力,无能为力   我是打工的,没挣多余的钱   什么都是理所当然,应该如此   我是对的,都是你们的错   三、职场人的心灵修炼   五心为王   积极的心   包容的心   感恩的心   强者的心   责任之心   四、忠诚度与责任感的建立

 讲师:张雷冰查看详情


引言关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始n认识自己,看清自己才能识透别人n我是谁?人贵有志知之明n我的优势、劣势、盲点在哪里?n我在哪里,我在社会那个层面?n我还有哪些不知道:孔子的人生哲学n影响人生发展的五大因素?n分享:曾国藩的带兵之道和人生的五个境界二、中层干部的“定位”与“落位”n中层管理着看待工作和公司的角度忠于公司,还是忠于职业?四种工作观分析:雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考:为自己负责,与公司共赢n管理者的职业化工作观管理的效率与效果:首先做正确的事变化的时代:计划和市场、社会和学校、老板和朋友的不同观念改变行为:从观念开始,养成习惯n中层管理者的四大角色职业经理的

 讲师:张雷冰查看详情


  关于知行合一的探讨  一、 管理者心灵修炼与领导力修为   五心为王   勇气生强者相,团队势气来自哪里   如何保持管理者的阳光心态  二、 激励辅导下属   团队激励的真正价值   四种员工的激励策略   五种核心激励模块   正面激励与反面激励的真正作用  三、 教练技术   员工不是培训出来的,是训练出来的   指导新员工走入“正轨”的四步流程   师父领进门修行在师傅,严师出高徒   团队培训意识和培训体系的建立   如何激发大家对销售的兴趣与信心  四、 目标的设定与执行   目标分解与设定   时间管理与团队计划的执行   如何将团队目标融入团队成员的血液   为荣誉而“战”

 讲师:张雷冰查看详情


关于知行合一的探讨一、培训师的使命修炼 培训师的道德修炼 培训师的境界格局修炼 培训师的知行合一修炼二、打破演讲的心魔 如何打破演讲者的心理魔咒 如何快速克服紧张与恐惧 如何让培训师在舞台上随心所欲 培训师达到忘我程度的训练三、塑造培训师的台风 如何在舞台举手投足间彰显魅力——肢体语言开发的三个阶段 如何让自己声音吸引学员——语音、语调、语气训练与运用 如何让自己的眼睛成为沟通的工具——眼神的训练与运用 让自己成为舞台的焦点——舞台站位的选择 课堂移动、课堂提问三大的技巧四、培训师的积累 如何让国学运用到教学中 培训师平时素材、案例的积累 培训师如何规划自己的学习计划 培训师文化素养

 讲师:张雷冰查看详情


  一、 从盘点自己开始  n 认识自己  n 我是谁  n 我的优势是什么,我的盲点在哪里  n 我在哪里,我在社会那个层面  n 我还有哪些不知道  n 影响人生发展的五大因素  二、 电话营销的心态准备  n 电话销售的三大要素  n 良好心态是一切事业的开始  n 积极的心  n 包容的心  n 感恩的心  n 强者的心  n 责任之心  三、 电话资源的整理和搜素  n 目标客户的锁定  n 切割营销:行业细分、区域细分  n 客户资源开发与管理  n 客户信息搜集和客户档案的管理  n 五大客户资源的搜素渠道  n 快速锁定决策人  四、 开场话术  n 快速提炼产品卖点:三三原理

 讲师:张雷冰查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有