从零到壹——产品经理产品力提升实战课程背景：随着信息技术的发展，软件工程领域走过80年，随着移动互联网的发展，产品经理诞生不过10几年，无论是软件工程，还是产品经理，都是新兴的领域，新兴的职位，缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象：新产品的产品战略、策划、创新上缺少必要的工作，盲目投入开发产品与市场、服务割裂，各自为政，无法充分发挥产品价值产品经理在需求分析、设计、开发过程中技能不全面，缺少交付管理意识，导致交付问题频出本课程，就是面向产品经理这个专业化群体，以产品从想

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带人成事——技术经理管理技能提升课程背景：软件开发需要很强的专业背景，因此，很多企业的技术经理都是从工程师转型或提升而来，这些工程师往往具备了专业的技术背景，但是，初为管理者，面对着一同并肩工作的团队伙伴，却存在很多管理困惑，急需提升实用的管理技能。※ 从工程师转为技术经理，不知道如何顺利的展开管理工作※ 开发进度总是出问题，导致延期或加班※ 交付质量一降再降，不知道质量问题如何提升※ 沟通协调与团队小情绪无法化解，日常合作不顺畅如果你遇到上述问题，这门课就是答案，从技术经理的全景和技能模型出发，带你实践一次转型初级管理的核心技能提升之旅，从而快速完成职业转型，带领团队走向成功。本课程详细讲解

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\s项目推进——敏捷项目管理核心技能提升课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题：在项目实施过程中，质量控制不足，交付成果质量低下，无法满足客户或市场的需求。变更管理无序：随意且无序的变更管理，项目计划混乱，进度和预算超标。团队协作不佳：缺乏有效的沟通和团队协作机制，影响团队效率和项目质量。针对这些问题，本课程提供了一

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研发加速——技术经理研发效能提升课程背景：软件产品或软件项目的开发成本日益高涨，客户对产品交付时间和交付质量的要求日益提高，这给软件研发团队带来了非常大的挑战。很多企业存在下列常见问题，然而沿用老方法、老思路，很难获得明显的改善。研发项目总是延期，客户和领导都不满意交付的产品存在很多质量问题，测试也没有发现，客户怨声载道技术债务堆积如山，团队协作总是阻碍重重需求变、计划变、人员变，好像一切都在不停的变，疲于应对研发效能聚焦的是效率和质量的“双提升”，如何通过对研发效能的专题研究，从而让团队整体树立统一的交付思想和效能目标，并且付诸实践。这是很多企业都在追求的目标。然而，这个目标的实现并不容易，

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