课程背景：产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是，产品经理在擅长的产品设计技能之外，往往存在以下不足：对产品战略、策划上缺少必要的工作，缺少大产品观对产品的商业与市场层面认识较少，产品的市场价值出现偏差在需求分析方面不够体系化，导致交付问题频出本课程，面向产品经理这个专业化群体，以产品战略、商业模式、市场与竞品分析、需求分析、营销、沟通技能等为内容，以案例解析和现场演练为形式，系统性的提升产品经理的产品市场能力，为企业的价值提供更高的成功保障。课程收益：● 【产品战略】学会使用目标+路径的结构化框架进行战略规划；● 【商业模式】掌

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课程背景：在当今快速变化的时代，企业的产品研发能否正确而高效，已经成为非常重要的命题。然而，实际上面临着诸多问题：对产品开发体系认识不足，或者没有，或者随意而为。产品开发缺少流程，关键节点没有把控，导致失之毫厘谬以千里。质量体系不健全，有测试没控制，缺少质量保障。开发团队各自为政，难以高效组织。本课程旨在通过提供IPD集成产品开发体系的框架和流程，以及质量保障体系的框架，结合实际场景，帮助学员掌握产品开发的体系化过程和质量控制方法，从而满足企业对高效、高质量产品开发的需求。课程收益：深刻理解产品的分层分类。掌握IPD集成产品开发的框架。熟悉产品开发流程和关键活动。理解质量管理框架。掌握技术评审

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课程背景：项目经理是项目的直接负责人，项目经理的软技能与项目成败息息相关。然而，很多企业面临的实际问题是项目经理的软技能不足，通常表现为：沟通不畅：沟通是为了解决问题，但是沟通不畅反而增加项目阻力推进力不足：项目推动过程中缺乏推动力，常常导致延期或无法获取资源团队效率低：看上去团队很忙，但是产出质量和速度都不如人意，积极性不高解决问题能力弱：遇到问题或风险，不是努力攻克，而是止步不前项目经理成长慢：总是在吃老本儿，看不到能力提升以上这些软技能问题，可以用CLAP（Communication, Leadership, Adaptability, Personal Effectiveness）影响

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课程背景：本课程旨在为产品经理提供全面而深入的NPDP认证考试内容的辅导，完全涵盖了PDMA的最新NPDP七个主题，采用了产品经理认证知识体系指南第2版的教材内容。无论是初学者还是有经验的产品经理，本课程都将为您提供全面的知识和技能，以提高对新产品开发的深刻理解，掌握必备的工具和技能，通过NPDP认证考试的成功率，并在新产品开发管理过程中发展您的职业生涯。课程收益：掌握产品经理认证（NPDP）知识体系指南第2版的内容。深刻理解如何围绕战略进行产品创新流程、创新管理以及产品组合管理。提高产品经理的实践能力，掌握常用的产品设计和开发工具掌握在创新文化下，打造高效团队，以及领导力的应用方法。掌握产品

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课程背景：随着信息技术的发展，软件工程领域走过80年，随着移动互联网的发展，产品经理诞生不过10几年，无论是软件工程，还是产品经理，都是新兴的领域，新兴的职位，缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象：新产品的产品战略、策划、创新上缺少必要的工作，盲目投入开发产品与市场、服务割裂，各自为政，无法充分发挥产品价值产品经理在需求分析、设计、开发过程中技能不全面，缺少交付管理意识，导致交付问题频出本课程，就是面向产品经理这个专业化群体，以产品从想法开始，到分析、设计、实现、交付、

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课程背景：在快速变化的行业，洞察力的缺失已成为企业发展的重大障碍。常见情况包括：因未能准确把握市场动态和用户需求，而错失了宝贵的市场机遇。缺乏深入的用户场景洞察，导致产品设计脱离实际使用情境，影响产品的市场表现。没有基于深刻商业洞察制定策略，使得企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。对需求分析浮于表面，导致无法满足用户对真实需求，造成研发资源的巨大浪费。这些问题的根源，在于缺乏对市场趋势、商业模式、用户场景、用户需求、技术趋势等关键因素的系统洞察和分析。本课程旨在通过提供洞察本质对思维方式，结合市场、商业、场景、需求、技术的实际场景，帮助学员掌握本质思维和洞察方法，提升深度思考力，从而在产品设计

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