课程背景：许多企业在项目管理方面仍面临着诸多挑战和问题。常见的现象包括：与客户沟通经常达不到目的给客户演示的效果不理想项目经常延误本课程从实用角度出发，精准提升项目经理的客户沟通能力，演示能力，项目管理过程中的关键点把控能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中胜出。课程收益：掌握与客户沟通时的正确思路与技巧，达成沟通目的。掌握为客户进行演示、演讲时的关键技巧。掌握项目管理过程中工作分解、项目计划、执行监控的关键技能。学员对象：项目经理授课方式：现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练授课天数：2天，6小时/天课程大纲：第一讲：基于信任和价值的客户沟通对沟通的深层认知掌握沟通原则目标感开放性建设性2.

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课程背景：人工智能（AI）已成为我们工作和生活中不可或缺的一部分。AI已经在文字、图像、视频等内容生成方面，为个人和企业提供了前所未有的便利和机遇，也为职场效率带来了跨越式的发展。然而，现实当中，对于下一代智能办公新技能的掌握，企业常见以下问题：对各种AI工具摸不着头脑，不知道如何选择和使用AI给的回答总是差强人意，如何能从60分提高到90分与AI对话有无力感，如何让AI按照要求做事缺少高质量的使用案例，没有发挥AI的效力针对上述问题，本课程从AI对话的基础概念出发，逐步深入到如何通过精心设计的提示词与AI进行高效互动的策略和技巧。通过实战案例分析和实际操作练习，学员将学会如何在不同场景下，使

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课程背景：在当今快速发展的商业环境中，许多企业面临着流程不落地的挑战。这种现象通常表现为优秀的战略规划难以转化为具体的执行步骤，导致团队效率低下，项目延期，甚至目标无法达成。此外，沟通力不足也是团队和个人普遍存在的问题。由于信息传递不畅、表达不准确或理解偏差，合作变得困难，决策过程缓慢，影响团队协作与项目进展。影响力不足则进一步加剧了这一问题，即使员工拥有好的想法和解决方案，也难以说服他人或推动变革。这不仅限制了个人职业成长，也阻碍了组织的创新和发展。本课程旨在解决上述问题，通过系统地培养流程落地能力、沟通力和影响力，帮助个人和组织建立提升产品研发与项目管理的效率。课程收益：● 【流程管理】掌

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课程背景：在当今快速变化的商业环境中，项目经理面临着前所未有的挑战。常见现象表明，许多项目经理在这些领域遇到了难题：向下管理时管理意识不强，比较被动向上汇报工作缺乏主动性，全面性，时效性团队动力不足，积极性弱。目标设定不够明确、沟通不畅导致团队合作效率低下这些问题不仅阻碍了项目的顺利进行，也影响了团队的整体士气和创新能力。本课程旨在通过提供一系列实用的管理工具和策略，帮助项目经理克服上述挑战。课程内容涵盖目标导向的项目管理、高效沟通技巧、利益相关者管理、绩效考核与激励机制设计等关键领域。通过工作坊的形式，学员将学会如何提升项目管理效率，优化团队协作，增强团队动力，从而带领团队达成项目目标，提升

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课程背景：软件产品或软件项目的开发成本日益高涨，客户对产品交付时间和交付质量的要求日益提高，这给软件研发团队带来了非常大的挑战。很多企业存在下列常见问题，然而沿用老方法、老思路，很难获得明显的改善。研发项目总是延期，客户和领导都不满意交付的产品存在很多质量问题，测试也没有发现，客户怨声载道技术债务堆积如山，团队协作总是阻碍重重需求变、计划变、人员变，好像一切都在不停的变，疲于应对研发效能聚焦的是效率和质量的“双提升”，如何通过对研发效能的专题研究，从而让团队整体树立统一的交付思想和效能目标，并且付诸实践。这是很多企业都在追求的目标。然而，这个目标的实现并不容易，既需要体系化的专业技能，又需要借

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课程背景：软件工程师，作为软件技术的核心从业人员，数量众多。一名好的软件工程师，其工作产出顶得上10名普通工程师。那么，问题来了：※ 优秀的工程师是技术好、经验多吗？技术大厂是如何培养工程师的？※ 如何提高普通工程师的技能，让他们变成优秀的工程师？※ 如何在思想上提高工程师对高质量代码的追求？※ 如何让工程师对敏捷开发的关键环节形成统一的认识，增加团队的开发效率？※ 工程师缺少长期的职业规划和职业提升指导，缺少正确的职业观。如果你遇到上述问题，这门课就是答案。优秀的工程师确实一将难求，但是，只要有正确的职业认知和素养，普通工程师也可以提高技能水平，发挥更好的职业价值，从而为企业的软件产品带来更

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