《从零到壹——产品经理产品力提升实战》

  培训讲师:曹文斌

讲师背景:
曹文斌老师研发项目管理实战专家22年研发项目管理实战经验北京航空航天大学(双一流)软件工程硕士高级信息系统项目管理师(高级职称)自助售货行业标准(T/CCAGM004—2020)的撰写人之一曾任:甘来科技|创始合伙人CTO曾任:百度(中国5 详细>>

曹文斌
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《从零到壹——产品经理产品力提升实战》详细内容

《从零到壹——产品经理产品力提升实战》

从零到壹——产品经理产品力提升实战
课程背景:
随着信息技术的发展,软件工程领域走过80年,随着移动互联网的发展,产品经理诞生不过10几年,无论是软件工程,还是产品经理,都是新兴的领域,新兴的职位,缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载,产品经理是产品的直接负责人,产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。
但是,企业仍然存在很多产品力不足的现象:
新产品的产品战略、策划、创新上缺少必要的工作,盲目投入开发
产品与市场、服务割裂,各自为政,无法充分发挥产品价值
产品经理在需求分析、设计、开发过程中技能不全面,缺少交付管理意识,导致交付问题频出
本课程,就是面向产品经理这个专业化群体,以产品从想法开始,到分析、设计、实现、交付、运营的全流程为纲要,以实战项目和成功案例解析为授课线索,全面而系统性的提升产品经理的产品力,为企业的价值提供更高的成功保障。
课程内容包括:
1个目标:在工作中提升产品力,带领团队成功的交付产品。
5个模块:市场、设计、开发、交付、优化,全面而实用,快速提升岗位技能。
课程收益:
● 【产品定位】在想法提出阶段,进行市场分析和产品定位,降低产品失败风险;
● 【核心设计】把想法转变成产品定义,进行准确需求分析和业务建模,完成产品核心设计;
● 【进度把控】能与开发团队紧密合作,提升开发过程中的进度与质量效果,掌握开发模型的核心要点;
● 【上线准备】制定完善的多阶段上线计划,以及向市场部、客服部提供产品理念和物料;
● 【产品增长】理解产品运营理念,协助运营数据增长,规划长期迭代和产品演进;
● 【产品力提升】系统性提升产品经理的岗位技能,提供企业的产品设计能力。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:产品经理、高级产品经理
课程方式:现场讲授,小组讨论,案例分享,项目模拟,现场演练
课程模型:
课程大纲:
导入:产品经理职业模型,全面了解产品经理
案例分享:讲师在ToB、ToC不同产品上的实际案例分享
一、产品经理的价值与职责
1. 连接价值
2. 产品负责人
二、产品经理的岗位模型
1. 专业技能
2. 专业知识
3. 通用技能
三、B端产品与C端产品8大差异
第一讲:想法与探索,确定产品的市场与定位
项目模拟:提出一个新产品的想法,贯穿课程的模拟环节
一、市场分析
1. 宏观环境分析
工具:PESTEL模型
2. 产业链分析
3. 市场规模分析
4. 竞争情况分析
工具:波特五力模型
二、产品定位
1. 产品定位
1)产品在市场上的定位
2)公司在市场上的定位
3)产品在公司里的定位
2. 产品矩阵-波士顿矩阵
三、客户分析
1. 客户画像
1)客户分析
现场演练:填写《客户分析表》
2)企业画像
3)角色画像
2. 价值链分析
工具:价值链模型
第二讲:产品定义与设计,精准把握需求与原型设计
一、需求分析
1. 需求获取
2. 需求分析与模型搭建
1)分层用例图(需求分析方法)
2)泳道图(流程建模方法)
现场演练:使用用例图与泳道图分析需求
3. 收费设计三要素
294005085725案例分享:产品的收入模型
1)收入识别
2)计费策略
3)收入模型
4. MRD撰写5大要点
工具:MRD模版
二、产品设计
1. 产品版本规划
2. 原型设计
1)原型设计流程(产品设计->交互设计->视觉设计->产品开发)
29793341408282)高保真原型与低保真原型
3. 用户体验设计5大原则
案例分享:失败的设计
4. PRD撰写5大要点
工具:PRD模版
第三讲:产品开发与测试,保障交付进度与质量
一、敏捷软件开发核心过程
练习:填写《研发能力成熟度自评表》
1. 敏捷开发过程解析
1)需求评审
2)迭代计划
3)迭代开发
4)迭代交付
2. 产品经理在开发过程中的职责
1)开发过程支持
2)项目管理
3. 需求拆解与组织
1)拆解过程:史诗版本→故事点→任务
2)需求池维护的3大事项:录入、优先级排序、状态更新
现场演练:故事点拆解
4. 沟通协作
1)跨角色沟通的3大原则
2)跨角色的沟通方法
二、精准进度把控
1. 开发过程的进度跟踪
1)迭代3会:启动会、站会、演示会
方法:站会的组织
2)进度管理
工具:研发团队的白板使用
工具:燃尽图的分析方法
练习:燃尽图识别
254564913960622. 风险管理与预防
1)识别开发风险
2)评估可能性和严重性
3)制定风险应对策略
4)跟踪并更新风险
练习:使用风险评估表进行风险管理
第四讲:交付与上线,让好产品用起来
一、规划产品上线,避免仓促与盲目发布
1. 多轮内测
2. 灰度上线
案例分享:产品上线计划
二、市场推广支持,服务是产品的组成部分
1、培训设计
2、服务支持
3、市场支持
第五讲:运营与优化,保持产品的持续增长
一、运营增长与客户满意度提升
1. 运营模型设计
1)运营体系设计4大原则
2)运营体系常用维度与运营指标
2. 运营数据的统计分析
3257636828033400方法:数据埋点的最佳实践
提升客户满意度
1)使用用户旅程图改进服务
2)用户旅程图的绘制方法
案例:用户旅程图
二、利用产品演进响应千变万化的市场
1. 产品演进5大因素
2. 产品演进的4个方向
课程回顾、总结、答疑

 

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