管理者角色认知与绩效提升课程背景： 所有的管理者都要经过角色的转变和管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，这就需要企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，管理者面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法，具体表现为： 转变慢：角色转变滞后，管理格局不够宽广，没有承担起管理的职责。 思维窄：思维僵化跟不上企业的发展，不能理解高层的意图及思想，企业文化认知薄弱。 效率低：整个部门都在忙，但工作绩效却没有长进，不知道如何提升部门工作绩效。 不会管：对管理一头雾水，要么硬管，要么不管，不知道怎样有效的进行

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MTP——中层管理者技能提升训练课程背景： 如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。 很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现： 一团乱：管理者自己能力很强，却让部门一片混乱，不能让部门有序的运转。 效率低：工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。 事难干：在工作中任务推进缓慢，目标经常不

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SID——完美执行力课程背景： 随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题： 速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。 结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。 不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来。 不到位：成员在执行的过程中，不是不想做，就是做不好，总是不能执行到位。 有缺陷：在完成任务时，

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SIT————高绩效团队建设与管理课程背景： 全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题： 人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。 产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大打折扣。 秩序乱：下达指令靠吼、完成任务靠催，团队领导就是救火队队长。 运转慢：团队成员间不愿合作、配合缓慢僵化，1天干完的事情，得协调3天。 无发展：团队绩效长时间原地踏步，体制

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前言：沟通如何才能真正的有效 部分：让管理沟通更具效率的5大原理 一．主次原理 1、沟通是对方接收到的信息2、传递与沟通 二．真假原理 1、沟通的真与假2、沟通情景视频:好心未必有好报 三．情商原理 1、情绪与沟通2、人的三种情绪 3、情绪在沟通中的应用 四．位置原理 五．增效原理 1、管理沟通的核心2、如何不断的增加管理沟通的效率 第二部分：如何让管理沟通不断的深入 一．影响管理者深入沟通的七大障碍 二．如何打开对方的心门 1、打开心门的10大策略2、沟通情景视频：尊重与赞美 3、沟通情景视频：角色的转换 三．如何建立沟通双方的信任 1、取得信任的3个要素2、赢得信任的4大步骤 3、建立信任

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前言：卓越执行的核心原理部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法 2、系统视频分析：共识的达成五、如何有效的制定计划1、好计划应具备的三大特点 2、制定有效计划的步骤3、制定有效计划的方法第二部分：执行素质的快速培养一、执行的困境二、执行素质团队有效执行的保障三、执行素质1、慎终如始 则无败事 2、团队应抛弃的四大负向执行素质3、团队应具备的执行素质 4、

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