课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者 课程背景：如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现：一团乱：管理者自己能力很强，却让部门一片混乱，不能让部门有序的运转。效率低：工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。事难干：在工作中任务推进缓慢，目标经常不达标，不能有效的掌控任务达成目标。人难管：管人要么简单粗暴，要么束手无策

 韩增海查看详情

课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者 课程背景：随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来。不到位：成员在执行的过程中，不是不想做，就是做不好，总是不能执行到位。有缺陷：在完成任务时，不是这里出问题，就是那里出问题，总是不能保质保量的完成。产出

 韩增海查看详情

课程时间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者 课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大打折扣。秩序乱：下达指令靠吼、完成任务靠催，团队领导就是救火队队长。运转慢：团队成员间不愿合作、配合缓慢僵化，1天干完的事情，得协调3天。无发展：团队绩效长时间原地踏步，体制僵化人员麻木，整个团队死气沉沉没有朝气。本课程通过老师成功打造

 韩增海查看详情

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、团队管理者 课程背景：沟通能力是职场核心技能也是管理者必备的3大核心技能之一，大量事实证明，一个优秀的职场精英必须把70％的时间用于沟通，可以说沟通效率决定了工作效率。但在现实中却到处弥漫着没有产生价值的无效沟通，主要表现在：零价值：在工作中废话多，听不懂的讲话多，无效的会议多，虽然很热闹但没有价值。沟不动：在沟通中上级、下级、平级，紧紧的关闭自己心门，怎么沟也融不进去。通不了：沟通技巧与策略不足，3分钟就能说清楚的事，半个小时都不能沟通明白。零增加：在一起工作几年了，事情做了不少，但沟通效率却原地踏步，没有任何增加。渠道窄：没有建立顺畅的沟通

 韩增海查看详情

课程时间：23天，6小时/天课程对象：中高层管理者 课程背景：在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1. 卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。2. 卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让自己魅力四射，一个有魅力的领导者会大幅度的降低管理的成本，提升管理的效能。3. 卓越领导者会不断

 韩增海查看详情

问题分析与解决的能力位列于职场十大技能榜的第一位，并被评为立足于职场的核心技能之一。问题的分析与解决对于管理者尤为重要，因为管理者解决问题的能力，决定了部门的上限，决定了下属的效能，所以说问题分析与解决的能力，在管理者的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：较随意: 管理者凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。较模糊：管理者对问题不进行有效分析，需要通过大量试错才能找到问题的根本原因。较粗糙：管理者制定的解决方案比较粗糙，缺乏系统性，在解决问题时到处补漏。常后悔：管理者做决定时，要么拍脑袋，要么随大流，造成损失后，只能用后悔来挽回。较迷茫：明明是不复杂的问题但

 韩增海查看详情