韩增海老师的内训课程
过去多年以来团队的“钻石标准”是高绩效团队，但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的“钻石标准”，高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石，卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的，它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级，而且还能在日益复杂多变的世界中，让企业和组织变得更加卓越。因为：卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧，让团队的创造及创新能力达到一般团队的十倍、百倍甚至上千倍。卓越团队可以通过相互合作、各尽其能、快速运转、效能倍增，让团队创造结果的能力是一般团队的10倍以上，高效团队的3倍以上。卓越团队可以不断地通过超越革新，使团队随时都充满活力，以有效地适应外界的变
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在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况：自己忙： 管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动自发，让部门高效有序的运转。增效慢: 工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。事难干： 在工作中任务推进不稳定，不能有效的掌控任务达成目标。人难管： 管理下属有效果，但成本过高，不能
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在当今世界让每个组织最高领导者辗转难眠的几大问题中，卓越领导者梯队建设已经赫然列入前三，并排在第一位，所以通过有效地发展领导力而不断地培养出卓越的领导者，是每个企业和组织都要面对的永恒问题。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1、卓越领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。2、卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让自己魅力四射。一个有魅力的领导者会大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。3、卓越
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问题分析与解决课程背景：无论你是一般员工还是管理者，无论你在企业中担任什么职务，问题分析与解决的能力都是立足于职场的核心技能之一，据近期麦肯锡调查结果显示，问题分析与解决的能力均位列十大技能榜的前两位。由此可见，问题分析与解决的能力在我们的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：很随意：凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。很模糊：对问题不会进行有效分析，需要通过大量试错才能找到造成问题的根本原因。很粗糙：制定的解决方案很粗糙，漏洞百出，缺乏系统性，在解决问题时到处补漏。很后悔：做决定时，要么靠拍脑袋，要么随大流，造成损失后，只能用后悔来挽回补救。很迷茫：明明是
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步步为赢——让沟通持续产生价值课程背景： 沟通能力是职场核心技能也是管理者必备的3大核心技能之一，大量事实证明，一个优秀的职场精英必须把70％的时间用于沟通，可以说沟通效率决定了工作效率。但在现实中却到处弥漫着没有产生价值的无效沟通，主要表现在： 零价值：在工作中废话多，听不懂的讲话多，无效的会议多，虽然很热闹但没有价值。 沟不动：在沟通中上级、下级、平级，紧紧的关闭自己心门，怎么沟也融不进去。 通不了：沟通技巧与策略不足，3分钟就能说清楚的事，半个小时都不能沟通明白。 零增加：在一起工作几年了，事情做了不少，但沟通