七维卓越团队—众能®卓越团队发展 版权课程
过去多年以来团队的“钻石标准”是高绩效团队，但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的“钻石标准”，高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石，卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的，它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级，而且还能在日益复杂多变的世界中，让企业和组织变得更加卓越。

因为：

卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧，让团队的创造及创新能力达到一般团队的十倍、百倍甚至上千倍。

卓越团队可以通过相互合作、各尽其能、快速运转、效能倍增，让团队创造结果的能力是一般团队的10倍以上，高效团队的3倍以上。

卓越团队可以不断地通过超越革新，使团队随时都充满活力，以有效地适应外界的变化及各种挑战，使企业和组织做到经久不衰。

卓越团队能给个人、团队及企业带来巨大的效益，所以它是企业运营和发展的必选选项，但很少有团队能够碰巧变成卓越的团队，因为卓越团队的形成需要明确的目标和系统的实践，它是一个显性的过程，这就需要企业及个人系统有效地进行卓越团队的发展。
◆ 心智兼修—掌握让团队各项基因变得强大的方法技巧，让团队做到内心强大、能力超群。

◆ 砥砺前行—学会让团队领导和团队成员正向行为不断增加的方法，让整个团队作风优良。

◆ 班子迭代—掌握班子搭建、运营、调整、升级的方法工具，让团队的潜力持续的提升。

◆ 高效运转—掌握团队合作、团队配合和团队反馈的方法工具，让团队反应灵敏应对得当。

◆ 成果斐然—掌握各项获得高质量结果的方法工具，让团队成果斐然，最终做到成就非凡。

◆ 传承深厚—学会经验显现与传承和思想提炼与传承的各项工具方法，让团队传承卓有成效。

◆ 超越创新—掌握新旧融合、团队创新、不断超越的方法技巧，让团队充满活力经久不衰。
第一讲：明心见志—让卓越团队心智兼修

一、初心纯良【让团队基因以始为终】

1. 场景互联：楚汉相争之侠义之心-掌握明心见志的核心

2. 初心纯良：团队走的更远的核心 3. 易经善始善终四步法【工具】

4. 不忘初心方得始终 5. 凝聚人心金字塔

6．志同道合：团队获取能量的源泉

二、优势突出【让团队基因告别平庸】

1. 短板理论的淘汰 2. 优势理论的崛起

3. 扬长避短才是王道 4. 优势成长树

5. 优势明确五步法【工具】

6. 互动训练：五指连心-通过互动明确学员自己的真正优势

三、志向高远【让团队基因空间辽阔】

1. 思想有多远才能走多远 2. 志向：团队发展的北斗七星

3. 团队领导要明确的三大志向 4. 志向明确MZ促进法【工具】

5. 案例分析：任正非的志向-掌握志向明确MZ促进法的具体应用

6. 在实际工作中如何引领团队的志向

四、方向明确【让团队基因勇往直前】

1. 易经中的方向明确之道 2. 从混沌到清晰四步法

3. 视频训练：盲目奔跑的羚羊 4. 3Y未来方向明确万能公式【工具】

5. 互动训练：奇袭-掌握3Y未来方向明确万能公式的具体应用

第二讲：砥砺前行—让卓越团队作风优良

一、肩负使命【让团队行为持久恒定】

1. 场景互联：楚汉相争之沛县起兵-掌握砥砺前行的核心

2. 无处不在的使命 3. 使命的巨大作用

4．卓越团队领导者应具备的三大使命 5. 使命迭代升级法【工具】

二、规矩强大【让团队行为积极向上】

1. 没有规矩不成方圆 2. 保护好人：华为规矩的核心

3. 团队应坚守的5大规矩 4. 规矩成长五阶法【工具】

5. 互动训练：规矩凸显-通过互动明确学员自己坚守的三个规矩

三、素质过硬【让团队行为突破阻力】

1. 突破阻力的核心要素 2. 团队应抛弃的三项负向素质

3. 团队应培养的四项正向素质 4. MC过硬素质培养法【工具】

5. 视频训练：服从命令-掌握MC过硬素质培养法的具体应用

四、能力超群【让团队行为效能倍增】

1. 获得卓越能力要具备的三大心智 2. FZN实践心智模式应用

3. FZN超越心智模式应用 4. 知行合一卓越能力成长法【工具】

5. 团队卓越能力组合

第三讲：班子迭代—让卓越团队天赋异禀

一、班子搭建【让核心班底结构合理】

1. 场景互联：楚汉相争之班子对比-掌握班子迭代的核心

2. 顶级班子所产生的巨大价值 3. 金字塔结构：班子的最佳结构

4. 核心班底的最佳人数 5. 搭建班子要遵守的四大原则

6. 超级班子搭建六定法【工具】

二、班子运营【让核心班底高效合作】

1. 共同区域拓宽法：让班子成员快速了解 2. 班子成员情感的增加

3. 相互信任金字塔 4. 关键事件合作效率增加法【工具】

5. 视频训练：深度交流-通过训练掌握关键事件合作效率增加法的具体应用

三、班子调整【让核心班底趋于合理】

1. 强将才会有精兵 2. 知人善任：班子调整的核心

3. 曾国藩的识人之道 4. 客观识人四向法【工具】

5. 互动训练：起花名-掌握客观识人四向法的具体应用

6. 有效发挥班子成员长处的五大步骤

四、班子升级【让核心班底不断进阶】

1. 阿里草台班子的进阶之路 2. 班子升级应遵守的四大原则

3. GYS班子升级进阶模型 4. 难度升级班子进阶法【工具】

5. 视频训练：草台班子-深刻理解班子所产生的巨大潜力

第四讲：高效运转—让卓越团队反应灵敏

一、思想互通【让团队合作快速连接】

1. 场景互联：楚汉相争之攻打齐国-掌握高效运转的核心

2. 团队思想互通的根本 3. 团队思想互通5大策略

4. 三核两翼思想互通法：思想互通的万能公式【工具】

5. 实操训练：团队思想互通难题破解-掌握三核两翼思想互通法的具体应用

二、反馈及时【让团队合作快速反应】

1. 打开反馈之门的三把钥匙 2. 有效反馈的三大工具

3. 通过评价反馈发现问题 4. 通过建议反馈发现路径

5. 通过方法反馈提升能力 6. 深度反馈五阶法【工具】

三、配合默契【让团队合作心灵相通】

1. 增加团队互动频率的方法 2. 团队成员间有效溶合的四大习惯

3. 团队个体默契度的有效增加 4. 团队整体默契度的有效增加

5. 默契增加双循环法【工具】

6. 互动训练：整齐划一通过训练掌握默契增加双循环法的具体应用

四、持续改进【让团队合作不断增强】

1. 团队合作效率不断提升的核心路径 2. 团队持续改进氛围的塑造

3. 打造满分下属 4. 四则运算改进法【工具】

5. 互动训练：健康再升级-掌握四则运算改进法的具体应用

第五讲：成就非凡—让卓越团队成果斐然

一、决策英明【让成果获得选择精准】

1. 场景互联：楚汉相争之鸿门宴-掌握成就非凡的核心

2. 科学决策的唯一准绳 3. 让决策高效的四大工具

4. 决策程序：日常决策的神器 5. 复制决策八步法【工具】

二、目标精准【让结果获得方向明确】

1. 目标：能量聚集的根本 2. 战略目标解码五向法

3. 目标达成进阶法【工具】

4. 视频演练：完全达标-掌握目标达成进阶法的具体应用

5. 华为团队目标超额达成方法解析

三、深度执行【让结果获得不折不扣】

1. 从尽力到尽心 2. 深度执行尽心四问法

3. 千层饼深度执行法：让执行持续升级【工具】

4. 案例分析：文丽执行到位了吗-掌握千层饼深度执行法的具体应用

5. 团队任务圆满完成5阶法

四、激发潜能【让结果获得超越预期】

1. 激发潜能的三大渠道 2. 团队潜力增长的秘诀

3. 合作潜能激发五步骤 4. 聚焦可控潜能挖掘法【工具】

5. 案例分析：国家任务-掌握聚焦可控潜能挖掘法的具体应用

第六讲：传承深厚—让卓越团队根红苗正

一、经验萃取【让成功经验客观显现】

1. 场景互联：楚汉相争之汉中开荒-掌握传承深厚的核心

2. 数字化：组织发展的核心动力 3. 经验萃取：数字化的基础

4. 优质经验结构表 5. 五步经验萃取表【工具】

二、经验传承【让成功经验有效复制】

1. 经验共享氛围的塑造 2. 团队领导分享心里安全建设

3. 经验复制四大前提条件 4. 经验复制十六字诀【工具】

5. 互动训练：完美复制-掌握经验复制十六字诀的具体应用

三、思想提炼【让优秀思想汇聚成网】

1. 思想的巨大作用

2. 视频训练：舍生取义-深刻理解正向思想的巨大作用。

3. 思想提炼的两大源泉 4. 抑恶扬善：思想提炼的核心

5. 渐进式思想提炼法【工具】

四、思想传承【让优质思想代代相传】

1. 富不过三代迷题破解 2. 提思想对团队的巨大意义

3. 视频训练：提思想—深刻理解快速提升思想水平的意义及方法

4. 提思想的关键步骤 5. 思想传承七步法【工具】

第七讲：超越创新—让卓越团队经久不衰

一、新旧融合【让团队调整持续有效】

1. 场景互联：楚汉相争之治理天下-掌握超越创新的核心

2. 吐故纳新：团队充满活力的基石 3. 团队发展与现实的滞后性

4. 新旧融合七步法【工具】 5. 把新方法升级为习惯

二、智慧激发【让团队创意持续涌现】

1. 智慧的三大来源 2. 团队整体智慧挖掘的方法及策略

3. 让创意不断涌现的四大秘笈 4. 畅所欲言式创意生成法【工具】

5. 互动训练：创意岛1-掌握畅所欲言式创意生成法的具体应用

三、创意打磨【让团队创新持续落地】

1. 应对外界挑战的核心路径 2. 有效创新的四大要素

3. 创意的有效打磨 4. 创新落地六步法【工具】

5. 互动训练：创意岛2-掌握创新落地六步法的具体应用

四、不断超越【让团队升级持续成功】

1. 原地踏步的弊病 2. 不断改进的动力模型

3. 让改进成效十足的八大方法 4. 团队持续超越进阶法【工具】

5. 团队成就卓越的三大路径

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