李伟恺老师的内训课程
销售项目成功的华为一线铁三角项目运作【课程背景】华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析，苏丹代表处总结出了导致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具体来说，苏丹办事处以客户经理（AR）、解决方案专家/经理（SR/SSR）、交付专家/经理（FR）为核心组建项目管理团队，形成面向客户的以项目为中心的一线作战单元，从点对点被动响应客户到面对面主动对接客户，以便深入准确全面理解客户需求。苏丹办事处就把这种项目核心管理团队称之为“铁三角”，铁三角模式的效果立刻就显现出来。2007年苏丹办
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新电改形势下的电力企业发展新观点【课程背景】自2002年电力体制改革实施以来，在党中央、国务院领导下，电力行业破除了独家办电的体制束缚，从根本上改变了指令性计划体制和政企不分、厂网不分等问题，初步形成了电力市场主体多元化竞争格局。2015年《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》〔2015〕9号文的发布，标志着我国新一轮电改大幕开启，随后相关配套文件和改革实施细则的下发，以及各个电力交易中心的成立，标志着新一轮电力体制改革进入实操阶段。电力体制改革是一项复杂的系统工程，涉及到多种生产关系变革和多方利益格局的调整，新一轮电改不仅明确了改革的方向和原则，而且将电网体制改革纳入其中，本课程围绕我国电
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新环境下职业化员工的五项修炼【课程背景】21世纪经济气候瞬息万变、商业环境千变万化，企业制胜之道，却万变不离其宗：万物改变，由心开始！ 《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的高级主管，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。一个企业完全可以通过改变员工心态，提高 员工的执行力，进而提升企业的生产竞争能力！ 求之不得，反求诸已，学员通过自我激励、自我管理与自我改变，从而树立正面榜样尤为重要。 然而，天底下最难的事，莫过于要改变一个人，因为要改变一个人，首先得改变他的心，要改变他的心，首先要让他醒觉，没有醒觉，就不会有改变，没有改变，企业就不会成长，人心就会涣散，
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阳光心态与执行力打造【课程背景】当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，心态形象行动，行动影响执行。业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。 【课程目标】1、找到执行源动力； 2、了解执行型人才所具备的特质； 3、了解什么是健康、积极、乐观的心态； 4、了解健康、积极、乐观的心态对人的影响； 5、了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 6、找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 7、
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移动互联网时代下的品牌思维及传播理念【课程背景】随着移动互联网的快速发展，传播渠道多元化扩张，新的市场环境和新型传播渠道的兴起，使得以广告为主的传统品牌传播面临严峻挑战。某些十几二十几年的老品牌逐渐被消费者所遗忘，门可罗雀。有些刚冒头的新兴品牌却一夜之间却火遍全网，甚出现万人排队的火爆景象，比如花西子、蜜雪冰城、文和友……这些“网红”品牌是如何做到“全网疯传”的？企业如何才能实现移动互联网的品牌转型？如何在移动互联网环境下进行品牌的策划和传播？本课程基于移动互联网的特点及传播体系，深入解密“网红品牌”的传播之道，深入解析移动互联网的品牌传播策划与思路，将战略思想与战术手段相统一，以提升品牌价值
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赢在定位——管理者的角色认知【课程背景】新任管理者或是企业中层管理人员，是企业的腰部力量，决定着战略落地的效果、团队成员的状态，也决定着企业的组织优势。 对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥积极的作用，首先必须认识自己扮演的角色，清楚自己的定位。正确的管理角色认知，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标，体现管理者的工作成效。 本课程结合中国企业管理发展的实际，从“通过明确中层角色定位，瞄准管理者业务绩效改善，综合打造队伍的组织优势”为目标，利用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题，帮助学员掌握简单易行、且行