管理资源网
周平老师
周平 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:TTT 培训师培训
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
周平老师培训联系微信

周平老师培训联系微信

周平

扫一扫,关注公众号

周平

周平老师的内训课程

一、什么是家具店面营销战略、营销战略决定什么 二、世界家居常用营销战略盘点与营销战略思想 三、不同行业所适合的营销战略应对 四、十一大店面营销战略讲解、训练及讨论 战:家具店面三公里多意义营销思想 第二战:为店面生命而战:店面客流营销战 第三战:家具积压清货三波战略 第四战:新品家具快速营销战 第五战:零售业老客户发展战略 第六战:名牌产品对店面其它产品影响力战略 第七战:打造区域名店营销战略 第八战:部分商品价格战如何打 第九战:全面客户服务战 第十战:未来三个月流行药品分析与流行药战略 十一战:人民营销专卖战略 五、其它临时性小的营销技巧分析与训练 1、【每日】分时段营销策略 2、季节性商

 讲师:周平查看详情


GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性因为他的存在,才使我专注于思考和决策变得可能。有人说我事半功倍,那么至少一半是我的秘书的贡献。洪小莲--年薪HK1200万的“打工皇后”、和黄集团总经理说:我大的幸运是有过18年的秘书工作的经历,如果没有这个经历,我不可能有今天的成就。总经理管理公司的事务,而秘书则管理总经理的事务;秘书对于总经理的重要程度完全等同于总经理对于公司的重要程度。单元、专业秘书的展望 1.专业秘书的职责角色与功能发挥 2.秘书对工作的期望与展望 第二单元、如何提升工作效率与功能 1.高效率的档案管理技巧 2.如何为上司与自己管理时间 3.会议管理技巧

 讲师:周平查看详情


时间天课程内容课程目的天上午9:0012:00一、银行PTT国际专业讲师培训课程目的不了解本内容的讲师,永远无法有稳定的授课效果二、银行PTT核心宗旨帮助讲师紧扣课程主题,紧扣课程目的授课三、银行PTT【培训师】重要词抓住学员注意力是课程质量的保证四、银行PTT【培训师】第二个重要词帮助讲师理清思路,怎样保证课程对企业有效五、银行PTT【培训师】第三个重要词本内容提升讲师课程氛围六、银行培训师需要具备的四种风格根据银行学员心理分析,总结出讲师需要的风格七、银行讲师次授课实战训练【上】:约30分钟将前面2小时学习的内容进行每人60秒授课训练,讲师根据每人授课的表现,调整授课内容讲师对学员训练点评

 讲师:周平查看详情


一、 零售营销战略在企业发展中的重要意义 二、 零售营销战略发起的三个起源与四项原则 三、 店面营销战:店面、商场客流量营销 四、 店面营销第二战:三公里营销思想与实战指导 五、 店面营销第三战:店面、商场区域影响力战略 六、 店面营销第四战:新产品上市快速营销战 七、 店面营销第五战:积压商品清货处理战 八、 店面营销第六战:老客户营销战 九、营销第七战:服务营销战 十、 店面营销第八战:传统销售高峰策划、营销、促销战 十一、店面营销第九战:区域内商场、店面名店与特色店营销战 十二、店面营销第十战:传统淡季营销思想与淡季营销实战技巧 十三、店面营销第十一战:价格战的意义与部分商品价格战实施

 讲师:周平查看详情


课程大纲内容目的课程开营领导寄语进行培训前动员中国PTT家谱及发展介绍让企业培训师知道PTT能为自己授课带来的价值PTT课程目的介绍帮助企业培训师了解课程期间自己要做什么PTT课程核心宗旨标准企业培训师了解本次课程的成果戏说PTT培训培训行业一些关于培训师所有课程认识PTT帮助培训师如何在学习PTT初级班后的后期进步企业培训师主讲课程定位【学员内人30秒】帮助导师了解学员基本功和后期引导方向企业培训师主讲课程分类帮助企业培训师了解所有课程类型和特性企业培训师学习心得分享帮助导师和学员锁定上段学习成果次研讨会:讲好课程的必备要素帮助企业了解培训师需要的知识与能力企业培训师次讲课训练了解企业培训师

 讲师:周平查看详情


时间天课程内容课程目的天上午9:0012:00一、开训导言二、PTT核心宗旨及核心宗旨在其他课程中的使用解决讲师课程中坚守主题和核心宗旨的问题三、PTT、第二、第三个重要词帮助学员建立PTT国际课程的标准化四、企业培训需求盘点与课程取向帮助学员厘清每个课程的对象特点与需要的风格五、培训揭秘【企业培训意识三层次】帮助讲师厘清思路,怎样保证课程对企业有效六、市场上培训师的四种状况及特点了解不同风格讲师的优点、缺点和课程风格定位七、每人一分钟讲课训练天下午15:0018:00八、讲师紧张分析与讲师紧张克服训练解决讲师紧张问题九、讲师重要技巧——开场三问训练保证课程内容能达到学员需求和解决实际问题十、

 讲师:周平查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有