课程背景：企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题：目标实现困难：如果企业在设定的目标或计划方面经常出现困难，并且难以按时或按计划完成工作，这可能是执行力不足的迹象。沟通不畅：信息流失、传达不清或沟通障碍可能影响决策和执行计划，导致团队不协调、不完整或不准确地执行。个人绩效和效能低下：面对挑战和困难时，能力不足，缺乏个人学习与提升计划。团队各自为政、缺少协同，越来

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课程背景：  企业管理中项目越来越多，大到工程建设、企业并购，小到一次会议、一个聚餐，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。课程将通过详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和模板的使用，使之在工作中得以有效运用。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思

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课程背景：企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。 管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。 没有执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题：目标实现困难： 如果企业在设定的目标或计划方面经常出现困难，并且难以按时或按计划完成工作，这可能是执行力不足的迹象。资源管理问题： 未能有效分配、利用和管理资源，包括人力、资金和时间。这可能表现为过度耗费或浪费资源。团队动力低下： 缺乏激励和领导力，团队成员可能缺乏积极性，导致执行力下降，团队合作和绩效降低。

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课程背景：中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中高层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。如果管理者对自己的角色缺乏认知，管理者就很难发生由量变到质变的转变。希望通过课程的系统训练让参训学员具备正确的管理角色认知，改善工作成效，了解自我才能领导他人，掌握清晰

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【课程背景】本课程旨在帮助中基层管理者更好地理解和履行其领导职责，提升他们在组织中的战略定位与领导能力。通过深入研究管理者的角色、目标管理、团队发展和个人领导力等方面，课程旨在使管理者更有效地推动组织发展，同时促使个人职业有效成长。【适用受众】中基层管理者领导团队或部门的专家那些渴望提升领导力并在组织中扮演更具领导力角色的人员！【课程收益】：1、从横向的目标制定到执行，到纵向的干部的使命与责任，拉通学习相关领导力的标准与要求，建立立体性的管理思维；2、掌握几个重要管理工具的使用，包括战略解码、目标管理体系、业务规划与设计、团队管理、文化与氛围建设等；3、通过课程的学习、研讨，总结，对自我管理能

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课程背景：企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。大道

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